文档介绍：编制说明及编制依据编制说明 851234编制依据: 1、本工程招标文件。 2、建筑物地理位置及与周边建筑的关系。 3 、国家及省市颁布的有关建筑施工验收规范、质量评定标准、安全法规、文明施工条例等。 4、我公司长年来施工建筑的经验及公司机械设备装备情况。第二章现场施工条件及地质第1节地理位置及施工条件 851234本工程位于九江出口加工区,交通便利。施工场地较为宽阔,对施工安排有利。施工用电、用水施工前由建设单位引入施工现场,能满足施工需要。施工日期:业主要求工期 90日历天所需主要材料在施工前基本可落实,主体完成后装饰材料继续落实,可满足按时竣工并连续施工的需要。施工队工种劳动力开工前能及时落实安排,施工机具、设备均能满足该工程要求,现场临设需安排值班室、加工房、库房、办公室、食堂、厕所、职工住宿。第十三章工程慨况第1节建筑概况 851234本工程为九江东海实业有限公司压力筛生产制造工程项目,工程位于九江出口加工区。第2节工程特点 851234一、工程所处地的交通便利。二、工程周围环境条件和应注意的问题。 1、工程施工中应采取封闭,减少尘土飞扬和降低噪声等措施。 2 、本工程施工工期长,雷雨天气较多,施工期间应作好防署防寒工作,合理安排作息时间、并要做好砼浇筑中的养护工作及材料保管中的防潮工作。 3、现场施工场地较宽阔、平整,有利于施工安排。 4、现场的排水系统,不畅通的要特别清理和采取有效措施予以解决。第四章施工组织机构第1节施工组织机构的建立 851234我公司针对此工程严格实行“项目法”施工。本项目部由项目经理全面负责施工现场的管理调配、协调工作,扫除技术协作配合问题。同时,向业主承诺, 我公司组建的项目班子人员一律持证上岗,且只负责这一项工程施工。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式,把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合,形成强有力的项目班子。本项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量,年富力强、精力充沛, 而且个人素质高,专业技术水平强,能吃苦耐劳,勇挑重担。第2节项目经理部各职能部门职责 851234 项目经理职责:对工程全面负责,在组织工程的施工中,建立工程项目的质量保证体系,明确质量分工,确保资源充分配置,做好质量审核工作,在施工中认真执行施工组织设计,组织质量检查和评定,制定措施,确保施工过程处于受控状态,工程质量达到合同要求,对工程的质量负全面责任。全面做好施工现场安全生产各项措施,对安全生产及突发安全事件全面负责。技术负责人职责:在项目经理领导下,抓好质量管理的具体工作,实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施,实现合同中承诺的工程质量目标,对工程质量负主要责任。负责施工过程的技术交底、质量检查、检验、试验、等级评定的组织或具体工作,保证过程施工始终处于受控状态。工长、施工员职责:根据工程进度计划合理安排各项工作,组织施工调度, 并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。质量员职责:在技术负责人领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作。做好洽商变更的往来和实施,编制施工方案和技术质量措施,把好每个施工环节中的施工技术质量关,提出各种施工合理化建议,负责各种材料进场的资质审查和质量验收,组织新材料,新工艺,新技术的推广和实施。财务、计划员职责:负责施工的材料计划,工程预、决算及劳务队结算工作, 检查合同履行情况,并作好记录。安全员职责:负责文明安全施工,安全保卫及管理人员后勤保障工作,负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。材料、设备员职责:负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放,并按程序进行标识或记录,以便追溯,对采购及进场材料的和设备的数量、质量、价格负责。根据工程总进度、总计划,编制年、月、周的生产计划及主要材料进场计划,并及时统计、整理各项指标完成情况。第3节施工组织机构的启动与高效 851234 一、根据本工程各方面情况及特点,有针对性的组建项目班子,一旦经过甲、乙双方确认,全班人选将处于启动状态,未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作与策划工作) ,并且以无条件满足本工程需要为前题,未经业主同意中途变换人选,我公司愿意接受建设单位的处罚。二、根据项目经理部的工作实际,具体明确每个项目管理人员的责、权、利, 使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作,使项目经理部管理体系运作始终能保持良性循环,从而较大幅度提高项目经理的工作效率,有效促进管理整体实力强化,使项目经理有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面,做到项目整体一盘棋。三、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。实行赏罚分明的先进管理模式。第4节施工组织机构高效运作保障措施 851234 一