文档介绍：物业安全管理方案
物业安全管理方案
物业安全管理方案
物业安全管理方案
物业安全管理方案（一）
一、物业管理架构
物业管理服务，要求有一个高效率及其要求科学的组织机构架构，使人力、物力、财力得到基本的配置，以求达到降低管理成本，提供更多优质服务的目的。本“物业管理中心”按“直线制”设定管理架构。中心设综合管理部、物业管理部、安全管理部、工程管理部、财务管理部五个相关部门。其优点是集指挥和职能于一身，命令统一，责权分明，指挥及时，既能满足本物业初期管理的要求，又能为将来发展壮大业务的发展留下充足的空间。
1、综合管理部
1）负责人肝益资源管理，招聘人员，开展员工研修工作，为其他部门兵源人才。
2）负责员工工作考勤。
3）负责收集、整理和保存房屋建筑公司筹备、建立和发展的阿尔布津资料及人事档案管理。
4）负责预处理业主的咨询、投诉，并提供协助。
5）负责对外承办、接待工作，与政府部门、各社会团体保持良好的沟通。
6）负责物业管理公司所需物品的后勤采购工作。
7）负责员工西餐厅的监督、检查和管理工作。
8）组织、开展企业文化活动。
2、物业管理部
1）负责筹建管理员工餐厅工作。
2）负责会所及会议中心的管理。
3）书写给业户的各类来函、通告，由经理签署发出。
4）负责物业的日常清洁在工作中。
5）负责物业公共区域及周边的绿化生态区域及环境布置。
6）负责物业的除虫灭害工作。
7）协助业主处理租赁其他工作。
8）负责业户的搬入和迁出相互配合协调管理工作。
9）建立业户档案管理工作。
10）负责物业的一切庆典服务的布置，及为业户的庆典活动提供必要的帮助。
11）开展业户文化交流，接待、介绍物业工作。
12）配合综合管理部开展员工辅导社员工作。
13）总经理指派的其他工作。
3、安全管理部
1）负责物业的防火、防盗、可防破坏和警卫工作。
2）与政府公安、消防、司法部门保持良好的关系。
3）成立义务消防队，定期举行消防演习。
4）建立、健全、制定物业的各项公共安全规章制度。
5）与业主签订“消防安全责任书”。
6）负责物业大型活动的警卫布置。
物业安全管理方案
物业安全管理方案
物业安全管理方案
7）负责的日常巡楼工作和固定岗位的安排。
8）负责地下停车场的安全秩序管理工作。
9）负责监控室管理工作。
10）负责安全管理员的管理、培训、考核工作。
11）董事长指派的其他工作。
4、工程管理部
（1）负责物业全部公共设备、设施的运行管理，保证设备正
常运转。
2）负责物业机电设备的日常维护保养房产工作。
3）制定长期和日常的维修保养计划并付诸实施。
4）负责物业土建、弱电系统、强电系统、给排水系统、消防系统、综合布线系统及其起居他公共系统的日常维修保养工作。