文档介绍：2011 年度企业质量信誉考核自评情况报告根据交通运输部《道路运输企业质量信誉考核办法》的要求,我公司针对工作中存在的问题和不足之处进行了不断改善, 认真落实各项考核指标。现就我公司 2011 年度质量信誉考核自评情况报告如下: 一、企业基本情况我公司现有搅拌运输车 x 辆,工作机构设置有经理室、安技室、财务室; 从业人员 x人, 其中驾驶员人员 x人;重、特大交通事故为零。二、加强管理,认真工作为了加强对年度质量信誉考核工作的管理,进行日常的质量信誉考核, 我公司成立了由经理任组长, 各部门负责人为成员的考核工作小组,全面负责企业日常的考核工作,使考核工作逐步规范化。三、各部门合理分工,完善考核 1 、运输安全方面的有关资料由安技室负责收集整理。 2 、经营行为、企业管理方面由经理室负责。考核小组各成员负责质量信誉考核工作自查自检, 确保工作质量。四、自评结果经认真自查和总结考评, 根据考核计分标准得分情况为; 应得 x 分, 自评得分 x分。其中: 企业管理 x分; 经营行为 x分; 车辆技术管理 x 分;运输安全生产 x 分;服务质量和社会责任 x 分。 1、运输安全:我公司坚持“安全第一”的原则,特成立了以经理为组长、副经理为副组长, 各部门负责人为成员的安全小组, 全面负责公司的安全管理工作,安技部具体负责车辆的安全生产管理工作。并依据国家有关规定制定了安全管理制度, 包括: 岗位责任制度、贺驶员管理制度、车辆安全管理制度等。 2、服务质量货运车辆经营行为合法规范, 配合交通部门执法人员严厉打击盗窃等不规范经营行为。我公司在 2011 年的经营中,未被交通部门通报批评。 3、社会责任公司严格执行法律、法规政策, 全年未发生一例群体上访等扰乱社会秩序的事件,为社会稳定和经济发展做出了积极贡献。 4、企业管理公司管理机构健全, 设置有经理室、安技室、财务室, 分别按照各自职能开展工作,不断完善管理制度。总之, 我们做了大量的工作来完善公司各项管理和生产, 针对考核存在的问题和薄弱环节切合实际的进项整改, 使用企业管理迈上一个新台阶。 xxxx 有限公司 x年 x月 x日