文档介绍：第一部分题型
一、单项选择题(20题,每题1分,共20分)
二、多项选择(10题,每题2分,共20分)
基本上以教材第一章、第三章内容为考点,有部分考题超出书本范围。
三、案例题(5道案例分析题,前三道每道20分,后两道每道30分,共120分)
第二部分案例
要点:
1、安全与现场管理(8、9、10、11、12、21、22、23、24)
2、质量管理(3、4、5、6、7)
3、进度控制与索赔(1、2)
4、合同管理与招投标(19、20)
5、造价管理(13、14、15)
6、项目的综合管理(16、17、18、25、26)
一、安全与现场管理(分值大,好拿分)
1、挑错并纠正
2、安全事故的分类
3、指出事故的直接原因和间接原因
4、现场实际管理问题
补充:掌握有关安全的专业术语
“一方针”:安全第一,预防为主。
“一创建”:安全文明示范工地。
“二类危险源”:能量意外释放、约束失效。
“二控制”:年负伤率(%以内)、年安全事故率。
“三级教育”: 进公司(厂)、进项目部(车间)、进班组。
“三级事故”:死亡事故、重大事故(3-9人)、特大事故
“三同时”:同时设计、审批,同时施工,同时验收、使用。
“三宝”:安全帽、安全带、安全网。
“三级配电”:总配电箱、分配电箱、开关箱。
“三消灭”:违章指挥、违章作业、“惯性事故”
“四口”:楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口
“四不放过”:事故原因不清不放过、责任人未受教育不放过、隐患不消除不放过、责任人未处理不放过。
“五临边”:阳台周边、屋面周边、框架工程周边、卸料外侧边、跑道、斜道边
“五查”:查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。
"五定":定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。
“五检查”:日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查、不定期检查。
“五标志”:指令、禁止、警告、电力安全、提示(管理教材P177)
“五牌一图”:工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工和环境保护牌及施工现场总平面图。
"六关":措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。(新管理教材叫七关)
“六杜绝”:伤亡事故、坍塌事故、物体打击事故、高出坠落事故、机械伤害事故、触电事故。
【2009年43-48题:】
某政府机关在城市繁华地段建一幢办公搂。在施工招标文件的附件中要求投标人具有垫资能力,并写明:投标人承诺垫资每增加500万元的,评标增加1分。某施工总承包单位中标后,因设计发生重大变化,需要重新办理审批手续;为了不影响按期开工,建设单位要求施工总承包单位按照设计单位修改后的草图先行开工。施工中发生了以下事件:
事件一:施工总承包单位的项目经理在开工后又担任了另一个工程的项目经理,于是项目经理委托执行经理代替其负责本工程的日常管理工作,建设单位对此提出异议。
事件二:施工总承包单位以包工包料的形式将全部结构工程分包给劳务公司。
事件三:在底板结构混凝土浇筑过程中,为了不影响工期,施工总承包单位在连夜施工的同时,向当地行政主管部门报送了夜间施工许可申请,并对附近居民进行公告。
事件四:为便于底板混凝土浇筑施工,基坑四周未设临边防护;由于现场架设灯具照明不够,工人从配电箱中接出220V电源,使用行灯照明进行施工。
为了分解垫资压力,施工总承包单位与劳务分司的分包合同中写明:建设单位向总包单位支付工程款后,总包单位才向分包单位付款,分包单位不得以此要求总包单位承担逾期付款的违约责任。
为了强化分包单位的质量安全责任,总分包双方还在补充协议中约定,分包单位出现质量安全问题,总包单位不承担任何法律责挂,全部由分包单位自己承担。
【问题】
1、建设单位招标文件是否妥当?说明理由。
答:建设单位招标文件不妥当。
理由:不能把承诺垫资作为评标加分的条件。
2、施工总承包单位开工是否妥当?说明理由。
答:施工总承包单位开工不妥当。
理由:《建筑工程质量管理条例》规定,施工设计文件未经审查批准的不得使用。建设单位要求施工总承包单位按照设计单位修改后的草图先行开工违反了《建筑工程质量管理条例》规定。
3、事件一至事件三中,施工总承包单位的做法是否妥当?说明理由。
答:事件一:施工总承包单位的做法不妥当。
理由:不能同时担任两个项目的项目经理。
事件二:施工总承包单位的做法不妥当。
理由:根据《中华人民共和国建筑法》规定,工程主体结构必须由施工总承包单位自行完成,而本事件中总承包单位以包工包料的形式将全部结构工程分包给劳务公司,这不符合规定,况且还分包给不具有相应资质条件的分包单位。
事件三:施工总承包单位的做法不妥当。