文档介绍：: .
（研发管理）研发管理 : .
研发管理
随着经济全球化和科技的突飞猛进，企业间的竞争日益激
烈，产品更新换代日益频繁，企业唯有不断创新锻造自己
的竞争优势才能立于不败之地。管理大师迈克尔·波特提出
了五种竞争力量模型（同业者、替代业者、潜在业者、供
应者和购买者），企业要采用差异化战略构建竞争优势。
而盖瑞·哈默尔强调企业必须学会遗忘，打破旧有的思想框
架，以积极开放的胸怀去思考、接受不同的经营架构，把
握未来趋势、建立战略架构、组织核心能力，从而在创新
中掌握竞争优势。细品两位大师的竞争理念，无论是波特
的差异化还是哈默尔的核心竞争力，都是强调企业要不断
创新来保持持续的差异化和核心竞争力。而唯有持续有效
的研发才是不断创新的源泉。在这个强调创新的时代，研
发已成为企业甚至国家的生存利基，研发管理备受关注。
★研发管理的概念
目前研发管理还没有一个大家公认的标准定义，只是广泛
的认为对研发所进行的管理活动就是研发管理。笔者斗胆
在此提出个人对研发管理的认识，希望能起抛砖引玉的作
用。研发管理就是在研发体系结构设计的基础之上，借助
信息平台对研发进行的团队建设、流程设计管理、绩效管 : .
理、风险管理、成本管理、项目管理和知识管理等活动。
也就是说首先确定研发体系结构，然后按照体系结构组建
高水平研发团队，设计合理高效的研发流程，借助合适的
研发信息平台支持研发团队高效工作，用绩效管理调动研
发团队的积极性，用风险管理控制研发风险，用成本管理
使研发在成本预算范围内完成研发工作，用项目管理确保
研发项目的顺利进行，而知识管理让研发团队的智慧联网
和知识沉淀。
研发管理的根本目的主要是研制出有竞争力的产品和服务
以及提高研发的效率。有竞争力的产品和服务表现在具有
用户要求的新功能、优越的性能、具有市场吸引力和市场
潜力、能在经济上创造近期利益和长远利益、性价比高、
可生产性好等。效率高则要求在有限的资源条件下进行资
源的合理配置、正确决策、减少风险、缩短开发时间、节
约资源消耗。
★研发管理