文档介绍：企业战略管理课程总结系别:管理系班级: 09 物流班姓名:吴夫骏学号: 0913115024 以下为我对企业管理的心得体会“企业管理、管理创新”我就“企业的组织形式,管理的概念、定义、基本原则,企业发展战略的制定创新, 现代管理思想, 管理动态、我国企业管理的发展历程和取得的主要进展及一些优秀企业经营之道,企业管理典型案例,管理定律故事等几个方面进行了学习交流。通过这次主题学习我对管理的组织形式、管理的定义、企业管理内容、管理思想、管理方法、管理手段、管理人才等有了进一步的认识和理解。通过对优秀企业经营之道、典型案例、管理故事、管理定律的学习,使我们对理* 的管理理念有个感* 的认识,对一些成功的企业经验有所了解。给我们以启发和思索。同时, 通过学习也使我们对现代企业管理的动向发展趋势、改革开发以来我国企业管理发展的历程和取得的主要进展有一个系统的了解。这些都对我们以后的工作具有一定的指导和帮组意义, 以后, 我们还应进一步加强这方面的学,更好地为创业企业服务。下面,重点谈一下以人为本的管理思想。“管理”一词,包涵“管”和“理”两个意思。其实,从某种意义上讲, “理”比“管”更重要。在中国文化中,尤其重视“理”的作用,诸如疏理、调理、清理、理顺。“理”什么?,诚然,理事很重要,更重要的是做好人的工作,重视人的因素,理顺人际关系。事实上, 研究人的行为是现代化工业发展的需要, 工业自动化程度的提高不仅没有削弱人的因素的作用。相反,在某种意义上说,增加了人的因素的作用。因为一些技术* 很强的工作,实际上是无法监督的,不靠职工的自觉* ,就无法做好。西方“行为科学”企图以此为手段,缓和劳资矛盾,刺激职工的“积极*”,提高劳动生产率。当今, 国外管理领域中, 流传着一种说法: 人的知识不如人的智力, 人的智力不如人的觉悟。美法兰西斯因袭培根指出: “你能用钱买到一个人的时间, 你能用钱使一个人在年一定的时间内, 停流在一定的的地方, 你能用钱在一天或一小时内,买到别人的肌肉动作;然而,你却不能用钱买到热情、买到主动、买到忠诚,也不能买到一个人对事业的奉献”。企业管理的至高境界是企业制度完善,员工热爱企业,企业里人人是主人,人人是管理者,员工自觉* 极高,自律* 极强,员工的主人公意识得到了充分发挥和展示。职工的高度自我管理基本取代了企业管理。企业管理部门的职能重点由管转向理和通, 主要起引导和协调的作用。企业的各种资源得到了最充分的利用, 企业的管理成本也降低到了最低水平,这也是全世界企业和企业管理者不断追求的管理目标和境界。管理就是人的资源和物的资源的连结, 就是开发人力和物力,在这里人和人力是十分重要的因素,那么, “以人为本”便是管理思想的精髓, 是新世纪管理的根本指导思想。首先,端正对人的认识,树立平等观念在知识经济时代, 知识正成为发展经济与开竞争的原动力。而知识的载体是人, 是掌握熟练业务的科技专业人才。企业的主体不是雄厚的资金和丰厚的原材料,而是企业中的人。本世纪六、七十年代, 日本经济在世界经济领域奇迹般地崛起, 就非常深刻地说明了这个道理。“以人为本”的管理思想,就是要彻底纠正把人视为“活机器”的错误观念,消除广大职工心中的被雇佣思想,调动职工的生产积极*。为此, 在企业内部要树立“