文档介绍：物业交接方案
物业交接方案
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物业交接方案
物业交接方案
改换正在实行管理的物业管理公司是一件艰巨的事务，除需要院方各部门的支持，原物业管理公司的有效支持配合，更需要接收单位有策略有步骤的实行运作
依据我司过去经验，在改换前第一将一定考虑以下几个要点：
一、交接程序主体
医院院务处是代表物业产权人、使用人利益，负责监察检查物业管理工作的主管部门，是解决物业管理问题的要点。因此全部交接工作一定在院务处的领导和支持下进行。另一个是有关改换事宜，要经院务处知会各科室护士长、科室主任等有关部门，使改换物业公司的行动在各有关部门支持和配合下有序展开。
二、详细交接工作安排
1．院务处负责书面通知，此刻管物业公司排除合同日期，确认后与新入驻物业公司签订物业管理合同。
2．两方物业公司确认交接步骤及内容。
3．以书面形式发给各个科室及有关部门改换物业通知。
4．在最大限度减低对客户服务影响的状况下，按步骤进行物业交接工作，并由院务处进行监察。
5．院务处与原物业公司的合同缮后事宜。
四、交接内容
交接中波及的内容众多：物质准备，详细大块以下：
（一）工程交接
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1．建立接收小组，由交、接两方专业人员构成，指定工程查收负责人及各
专业交验人员，一般由以下专业人员构成：电气、给排水、土建、电梯、锅炉，司乘，导诊和挂号收费。
2．召动工作会议，部署各专业组接收要求及详细事项。
3．接竣工作要求
参照国家及行业标准，规范及设计要求，对接竣工作内容中各条款逐项查对，保证文件资料手续齐全，工程质量及各项技术指标切合标准。
4．物业交接工作程序
1）接两方签订物业接收拜托书，确立接收程序接收人员及接收时间。
2）交方应供给的资料、文件。
1）图纸资料、文件、交接清单。
2）设施清单。
3）能源耗费状况（列表、两方共同确认电表水表、燃气表、热水表、热力表等计量仪表交接时的表计数字）。
4）备品备件、资料物件库存登记表。
5）设施运转记录。
6）交接班记录。
7）值班记录。
8）工具、仪表，维修设施登记表。
9）人员花名册。
10）设施维保合同（有效期内）。
11）维修费使用状况及盈亏。
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3）交接工作开始时，双主应签订物业交接协议书。
明确两方交接人员名单、交接内容、交接时间和日程安排等。
4）交接工作中，两方交接人员应就交接物件的地点、数目、性能进行盘点检查，并仔细填写物业交接清单和运转试验记录。
5）交接工作结束，两方共同签订交接报告。对交接中发现的问题