文档介绍：安全生产的十个薄弱环节作为企业的一名主要领导,首先应该是本企业安全生产的决策者、管理者和执行者,就必须了解和熟悉本行业、本单位在安全生产中所存在的薄弱环节, 以便有的放矢地抓好安全生产运行, 取得好的工作效果。经过长时间对基层单位的生产运行工作的实际指导, 特别是对工作现场安全管理经验教训的总结和积累, 现将安全生产的十个薄弱环节予以归纳、分析, 并提出具有针对性和可操作性的对策,与大家进行分享。一是“雏凤展翅”时。一些新招员工刚刚步入生产岗位, 对处于戈壁大漠里的石油行业的工作环境还不适应,对于自己所要掌握的工作技能也不熟练的时候,属于初涉岗位“幼稚期”。就此,要在切实执行好新工员不少于 72 小时安全培训的基础上,认真落实“以师带徒”“以岗带训”等项措施,并要重点对其做好心理疏导和行为的监控管理; 二是“岗位转换”时。随着单位产业结构的调整和工作性质的变化, 一些员工的工作岗位也会随之调整和变化, 属于岗位变化带来的“适应期”。这种变化带来员工心理的衍变, 会直接影响其注意力, 再加之员工对于环境、业务生疏, 工作中很容易出现违章。据此, 就要有针对性的落实好对于员工的转岗安全教育培训,并须经过考核合格后方可上岗作业; 三是“现场变化”时。某些工作现场的条件无论是由难向易变化还是由易向难变化, 工作标准和要求可能都要有相应的变化, 此时员工的心理往往就会出现一个“过渡期”。这个阶段, 就要组织员工扎扎实实地执行好各项安全规程和技术措施, 并要求对于各种规程和措施的执行不打折扣、不留余地。同时, 对于一些较为具体的操作要领, 要经考试确认合格后方可允许继续作业; 四是“交接换班”时。一个员工的精力在每天初上班时一般比较旺盛, 这时期对危险的感知都比较敏感。但是, 其在下班前, 情绪往往就会松懈, 容易出现“麻痹期”。这样就会在交接过程中放松警惕, 生出事故祸端。对此, 要切实加强安全操作教育, 时时敲响安全这口“警钟”、处处绷紧安全这根“琴弦”。同时,要加强对员工交接班前后时间段的安全生产管理, 制定出合理有效的交接班程序; 五是“逢年过节”时。“每逢佳节倍思亲”。石油人很多常年在环境艰苦的条件下工作,每逢重要的节假日期间, 员工的思想就会相对进入“活跃期”。员工们远离家乡, 往往会在这个特殊时期思念、牵挂亲人, 易发生各种违章行为, 甚至酿成事故。此时, 单位领导就要在关心、关爱的基础上, 宜采取多种形式来丰富员工精神娱乐生活, 并积极开展好各项安全教育活动; 六是“假后出勤”时。一些员工因休假长时间没有上班, 思想高度放松, 很难从那种放松的状态马上投入到工作中去, 且上班后工作适应能力降低, 停滞在了身心的“松懈期”。就此, 就要在切实抓好对其的安全思想教育和引导的同时, 可采取断然措施, 在一定的时间段内将其纳入新工人范畴实施安全管理; 七是“遭遇不幸”时。一些员工有时在工作岗位或者是家中遇到突发事件时, 势必会有思想包袱, 那些无形的压力必然会分散其注意力, 便会产生情绪上的“低潮期”。对于员工因遭遇不幸所表现出的低落情绪, 要满怀真诚关爱之心, 循循善诱, 因势利导, 并要经常深入员工中多做深入细致的调查研究,真正了解员工的思想状况,准确掌握员工的希望和要求,解