文档介绍：项目管理班子的人员岗位职责及分工
项目管理班子的人员岗位职责及分工
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项目管理班子的人员岗位职责及分工
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六项目管理班子的人员岗位职责、分工
（一）项目管理班子人员装备
施工现场项目管理班子肩负实行项目管理、执行施工现场合同的重担，是公司为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，所以，现场组织机构是工程可否顺利进行的基础和重要保证，为保证施工现场组织机构能胜任本工程的组织管理工作， 我们在设置组织机构时将严格恪守项目经理部组织机构装备的原则。
目标性原则：机构设置的根本目的，是为了实行施工项目管理
的总目标。从这一目标出发，因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定制度受权利。
精壮高效原则：组织机构人员设置以能实现施工项目所要求的工作任务为原则，做到精壮高效。从严控制二、三线人员，力争一专多能，一人多职。
管理跨度和分层一致的原则：管理跨度是指一个主管人员直接收理的部下人员数目。跨度大，管理人员的接触关系增加，办理人与人间关系的数目随之也增大。
业务系统化管理原则：施工项目是一个开放的系统，由众多子系统构成一个大系统，各子系统之间，子系统内部各单位工程之间，不一样组织、工种、工序之间，存在大批联合部。在建立组织机构时以业务工作系统化原则作指导，考虑层间关系，分层与跨度的关系，部门区分、受权范围、人员装备等，使组织机构成为一个严实、关闭的组织系统，可以为达成项目管理总目标而推行合理分工及协作。
弹性和流动性原则：工程建设项目的单件性、阶段性、露本性和流动性是施工项目生产活动的主要特色， 会带来生产对象数目、 质量和地址的变化， 带来资源配置的品种和数目的变化。 准备调整人员及部门设置，以适应工程任务改动对管理机构流动性的要求。
项目组织与公司组织一体化原则：项目组织是公司组织的有机构成部分，公司是它的母体，归根结底，项目组织是由公司组建的。
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（二）项目管理组织机构系统
依据本工程特色， 为增强处目施工现场管理力量， 我公司将建立有同类工程施工经验项目经理部代表公司执行现场合同义务， 对项目施工进行一致管理、一致协调，保证各项目标的实现。
项目部装备项目经理 1 名、项目书记 1 名、项目技术负责人 1 名、项目副经理 1 名、安全总监 1 名。项目部构造配置五部一室：工程技术部、安全环保部、 经营估算部、财务部、物质设备部、综合办公室。
（三）主要施工管理人员职责
项目经理岗位职责
依照公司受权，全面负责项目部各项管理工作。
（1）负责项目部全面工作，对两个文明建设负责。
（ 2）对项目部的施工生产、经营管理、行政安全、工程质量负
责，是施工安全和工程质量的第一负责人。
3）组织达成上司下达的各项经济技术指标，与公司签订并执行项目工程承包合同。
4）协调各部门的工作。
5）做好与建设单位的配合工作，协调社会关系、追踪工程信息，承揽工程任务。
6）按期招集或拜托招集项目班子会，弘扬民主集中制，增强处目班子建设与团结。
7）执行总包责任，代表公司与施工队签订合同，对施工工程进度全面监察管理，协调施工队之间关系。
8）分管人事工作，负责项目部人、财、物质源的合理配置。
9）组织工程款的回收和工程预决算工作。
10）组织拟订项目部的经营目标，检查财务、估算管理，控制花费支出，合理降低工程成本。
党支部书记岗位职责
全面负责项目党支部工作。
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1）负责项目党支部工作，贯彻落实党和国家的各项目标、政策及上司的指示、决定、决策。
2）负责招集支部委员和党员大会；负责抓好“三会一课”等基本工作制度的落实；负责落实公司公司项目党建标准化建设要求。
3）负责增强处目班子建设，贯彻民主集中制，严格组织生活。踊跃展开责备与自我责备， 搞好支委会和项目班子自己建设， 增强班子团结，充足发挥支部委员会和项目领导班子的整体功能， 不停增强处目部凝集力和战斗力，促使项目团队建设。
4）负责展开党性党风、法律法例和典型事例教育，增强党员干部特别是领导干部