文档介绍：中国有色金属学会第二届青年论坛学术会议论文集 IT项目管理中的风险对策江惊霞(中国铝业广西分公司丘志高广西平果531400) [摘要】本文结合项目管理理论中的风陆管理的活动过程与风险对策方法,立足于IT项目管理自身的特点。分析了rr项目管理中的风险因素、风险事件,并提出相应的风险对策。文章对于rr项目的成功管理具有十分独特砖措鉴意义。[关键词]rr项目;风险管理;风险因素:风险对策 l引言现代项目管理最早起源于20世纪加年代著名的曼哈顿计划,80年代以后迅速发展起来。按照项目管理协会的定义,、技能、工具和方法,使项目能够实现或超过项目干系入的需要和期望。通常风险具备有两个条件,一是不确定性,二是产生损失后果。抽象地说,项目管理代表了对未来活动结果的一种期望,谁也无法完整地确知未来,因此,任何项目都存在着或多或少的风险。据相关调查表明,rr应用项目中有72%是失败的。主要表现有,信息技术投资远未达到预定目标。项目没完没了,数个模块搁置不用,等等。究其根本,主要可以归结为两个方面的问题,一是对rr项目管理其本身的特点认识模糊,二是缺乏rr项目管理中的风险管理的意识。前者是rr应用成功的基础,后者是保证,也是本文阐述的重点。¨1 ll简述Ⅱ项目管理的特点首先,项目包括三个基本要素,具体的结果、明确的起始时间和既定的投资预算。作为rr项目也应从这三个要素人手,避免过分设计或者估计不足。,信息化建设项目是以管理为主导的项目,它涉及企业的生产、经营、技术等方方面面的专业知识,以错综复杂的客户需求为推动, 采用日新月异的先进技术,良好的沟通方式,是一项全面应用的系统工程。第三,Ⅱ项目的风险大,较之一般的项目管理,rr项目在其需求、设计、执行、结束四个阶段都存在着较大的风险,。总之,把握好玎项目管理自身的特点,是项目成功的第一步。”1 ,可以形象地用“多米诺骨牌理论”,即风险因素引发风险事件, 风险事件导致损失。而损失所形成的结果就是风险,一旦风险因素这张“骨牌”倾倒,其他“骨牌”都将相继倾倒。因此,为了防止风险、降低风险损失,应从源头抓起,并在每一阶段进行不同的控制,从而减少甚至避免风险后果的发生。囝1风险产生的活动过程[作者简介]江惊霞(1969 l卜一),女,中国铝业股份有限公司广西分公司信息部工程师。 420 rr项目管理中的风险对策 2贯穿在项目管理中的风险管理过程及风险对策风险管理过程包括风险识别、风险评价、风险对策决策、风险控制和检查五个方面,如图2示。 ,对项目中的任何一个过程都可以完成风险控制的系统管理,如虚线内所示。风险管理数据库的作用在于,根据以往项目管理的经验所建立的通用风险的控制方法。 22风险识别它是管理风险的第一步,即在项目启动之初,识别整个项目过程中可能存在的风险。一般是根据项目的性质,从潜在的事件及其产生的后果和潜在的后果及其产生的原因来检查风险。最典型的是组织技术部门、rr管理人员进行“头脑风暴法”的会议,通过会议收集、归纳整个项目可能产生的风险。风险识