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服装品牌运营纲要
第一部分简要概述
一．公司名称：上海XXXX有限公司
二．品牌中英文名：XXXXX
三．标准商标：
四．生产销公司名称：XXXX服装有限公司
五．本总策划纲要说：
1．本策划纲要说明：
2．本策划纲要只列出纲要，未能就细节部分进行描述。
3．本策划纲要的细节部分修改至少需要工作日用 300天，其中电脑管理系统
30天，VI系统45天，质量管理程序系统 30天，其它工作干扰的情况下，预计
全部策划在完成。
4．本策划的编制不希望影响正常业务开展，需一各业务助理协助业务开展，以
免耽误策划时间。
5．根据本策划纲要情况，现急需增加服装设计师一名，平面设计一名，业务助
理一名，电脑程序一名。
第二部分公司及品牌短、中、长期经营
发展目标及总体步骤和时间安排
一．国内男装市场概况。
据市场分析显示，目前中国男装市场 28-45岁的男性人群用于服饰消费的开支是
较多的，这类人群也是最喜欢讲究时尚。随着我国经济总体发展趋势呈现大幅上
升，未来市场很具潜力，同时我国男装市场竞争最激烈的，尽管我国男装众多，
但同质化的严重使得国内男装品牌参齐不全。大多数的男装无品牌主导状态，男
装大多数的品牌都没有效的科学管理，男装品牌在国内很少有很高的知名度的品
牌。所以现要迫切的建立起自已品牌，避免同质化的严重的现象，迅速建立起差
异化，形成特色的品牌。
国内服装都是北方看南方，而我们公司地处上海，又是一个开放的城市，对各国
的时装市场反应较快，而上海对国际男装市场的反映也很快，独特的地理环境优
势，使我们建立自已的时尚品牌很有信心。
在我国28-45岁的男性大约有二亿，随着国内的经济高速发展，人们收入增多，，
而且服装开消要占很大的比例，我们以时尚化，美观化、人性化等价值观念来影
响着她们的生活时尚和消费理念。尽管男装竞争很激烈，但仍有很大发展空间。
二．短、中、长期经营发展目标及步骤
1．起步阶段：2005年2月—2005年12月，开设专卖店X个，发展加盟商X家，
计划秋冬季设计款式 120款，营业额1000万元，完善各项管理程序和提高设计
档设。
2．发展阶段：2005年1月—2006年12月，开设专卖店 X家，发展加盟商到 X
家，计划每季款式 150款式，计划营业额 2000万元。
3．完善阶段：2006年1月—2006年12月，发展加盟商到 X家，计划每季款式
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180款，计划营业额超过 5000万元。
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4．成熟阶段：2007年1月—2007年12月，发展加盟商到 X家，计划每季款式
款式，
计划营业额达到 8000万元。
5．稳步发展阶段：2008年1月以后，发展二线产品，三线产品，稳定市场，成
为国内知名男装品牌。
第三部分品牌特点及设计思路
一．品牌特点：
1．实用于白领阶层，事业成功者。
2．按不同层次的人设计出实用且时尚的服饰，品种款式多种多样，配套齐全。
3．价位高档，质量可靠，售后服务好。
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二．设计思路
1 ．设

计讲究

简洁

、自

然、

清新，时尚，
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______________________________________________________
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．

以

______________

为
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主,_______________________________________________________
3．南北兼顾.
第四部分组织机构设置及各部门人员工作岗位责任制
一．组织机构设置（见附件）
二．各部门人员工作岗位责任制
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1．总经理工作岗位责任制
2．副总经理工作岗位责任制
3．各部门经理工作岗位责任制
4．各部门内主管工作岗位责任制
5．各岗位员工工作岗责任制。
第五部分企业VI形象系统纲要
一．导入部分（产品手册）
1．董事长、总经理的致词
2．企业经营理念和日后的原望
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