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?人力资源管理?复****参考答案
★★ 一单项选择题〔共10题〕
1. 当员工到达绩效目标时，立即给予肯定、认可或表扬等鼓励。这种绩效改善的方法是〔〕。
2. 主考官有意让应聘者介绍自己的情况，客观地对自己的优缺点进展评价，或曾在主考官身上发生的某些事情，以此引导应聘者毫无戒备地答复有关敏感问题，借此对应聘者进展更加深刻的了解。这种提问技巧是〔〕。
3. 泡病号、怠工、成心出废品、对设备不保护等，以减少自己的奉献或制造“负奉献〞；去同领导争吵，要求增加给自己的薪酬以增大自己的收获；或要求把参照者所获薪酬拉下来及自己一样，以减少对方的收获等。这种分配公平性的特性是〔〕。
4. 用人单位必须以劳动者在一个标准工作日和一个标准工作周的工作时间内能够完成的计件数量为准，确定劳动者日或周的劳动定额。这种工作时间是〔〕
5. 劳动者在一昼夜内工作8小时，一周内工作40小时，即每周工作5天，休息两天。这种工作时间是〔〕。
6. 以下哪个阶段是人力资源规划中较具技术性的关键局部。〔〕
7. 对员工实施合理、公平的动态管理的过程，是人力资源管理中的控制及调整职能。这是人力资源管理的哪项功能。〔〕
8. 按照以下哪种分类可以将绩效考核标准分为静态标准和动态标准。〔〕
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9. 即通过分析，找出问题产生的原因，首先是那些最主要、最重要、最迫切问题的原因。这属于解决问题过程中的哪个环节。〔〕
10. 在人员录用的时候，要求组织招聘员工应根据工作的需要来进展，应严格按照人力资源规划的供需方案来吸纳每一名员工，人员配备切莫出自于部门领导或人力资源部门领导的个人需要或长官意志，也不能借工作需要来到达个人的某种目的。这就要求在人员录用是要遵循以下哪种原那么。〔，知事识人〕
11. 这种组织实行的是短期雇佣制，其本质是纯粹的交换性的商业行为：你出工资待遇，我出劳务技术，买卖公平，双方自愿；就业是双向选择，老板可炒我鱿鱼，我也可炒老板鱿鱼，来去自由，各随所愿。这种组织的类型是〔〕。〔1分〕
12. 由有经历的专家或管理人员进展直觉判断预测，其精度取决于预测者的个人经历和判断力。这种人力资源需求预测方法是〔〕。〔1分〕
13. 用一定试听媒介，如文字、录音、录像等，所描述的客观存在的真实情景。这种企业员工培训的方法是〔〕。〔1分〕
14. 对员工实施合理、公平的动态管理的过程，是人力资源管理中的控制及调整职能。这是人力资源管理的哪项功能。〔〕〔1分〕
15. 我国?劳动法?规定，用人单位的主要权利不包括以下哪一项。〔〕〔1分〕
16. 即通过分析，找出问题产生的原因，首先是那些最主要、最重要、最迫切问题的原因。这属于解决问题过程中的哪个环节。〔〕〔1分〕
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17. 主考官有意让应聘者介绍自己的情况，客观地对自己的优缺点进展评价，或曾在主考官身上发生的某些事情，以此引导应聘者毫无戒备地答复有关敏感问题，借此对应聘者进展更加深刻的了解。这种提问技巧是〔〕。〔1分〕
18. 企业采取以下哪种开展战略时，往往具有标准的职能型组织构造和运作机制，高度集权的控制和严密的层级指挥系统，各部门和人员都有严格的分工。〔〕〔1分〕
19. 出勤、纪律、离职等方面的记录，员工的牢骚、投诉、建议等常能反映态度及士气方面的问题，这是可以通过适当培训来解决及克制的。所以在培训需要确实定过程中要注意以下哪点。〔〕〔1分〕
20. 当员工到达绩效目标时，立即给予肯定、认可或表扬等鼓励。这种绩效改善的方法是〔〕。〔1分〕
21. 企业处在国家和民族的主文化大环境之中，必须适应这种主文化的要求:而企业要想在众多企业中脱颖而出，又必须形成自己的、强大的和特异的修改亚文化，即企业文化。其实，每一层次的文化，者是对各层次文化的整合，从而使自己及各层次文化或环境相互适应、和谐一致。这里表达文化的哪种特征。〔C 文化的层次性和整合性〕
，有一个可持续开发的过程。人在工作以后，可以通过不断学****更新知识，提高技能;而且，通过工作，可以积累经历，充实提高。这说明人力资源的哪种特征〔 B 再生性〕
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，是单位为了鼓励员工提高劳动效率和工作质量传给员工的货币奖励。这种奖励制度的类型是〔B 奖金制〕
，按其业务性质分为假设干职组、职系;然后按责任的大小、工作难易、所需教育程度及技术上下分为假设干职级、职等。这种工作分析的根本术语是〔D 职位分类〕
，不得