文档介绍：: .
大润发员工待遇 
    
在内部的管理上，大润发注重对细节的控制。如对货品损耗率的控制，
大润发通过把损耗率与员工的奖金挂钩，每个门店发放奖金前，总部
会检视该门店的损耗率与目标值的差距，来判断加发奖金或扣奖金。
有了奖金的约束，员工开始彼此监督有无偷吃食物或偷喝饮料。    
通过制度设计，大润发将损耗率控制在千分之二至千分之三，而这每
年就可节省一大笔无谓的开支。此外，大润发还开发各分店业绩即时
查询系统，这套分店业绩实时查询系统，是大润发的秘密武器，也是
大润发将管理落实到每一个细节的神经中枢。    
大卖场的员工由于大部分都是基层员工，流动性比较强。为留住员工、
调动员工的积极性，大润发采用对员工股权激励的措施。股权激励、
期权和奖金制度，是激励员工积极性，使员工对工作热情、尽职尽责
的有效措施。    
        
    
(1)、激励薪酬计划必须与组织的战略目标及其文化和价值观保持一致，
并且与其他经营活动相协调。    
(2)、建立有效的绩效管理体系。    
(3)、建立有效的沟通渠道。    
(4)、保持一定动态性。    
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大润发超市人员薪酬表/月薪        
    
合肥市大润发超市庐阳区分店实地调研结果如下：    
(1)、基层员工工资范围 1000‐1500 元;  
(2)、企业为员工购买五险;    
(3)、内部员工不包食宿;    
(4)、销售人员工资分为促销人员的工资由产品供应商提供，非专业促
销员工资由大润发发放;    
(5)、员工对于工资薪酬的满意度为一般;    
(6)、节假日加班的工作人员按国家节假日工资补贴制度给与补贴;    
(7)、未采用特殊升职加薪方式;    
(8)、基本工资在1400 元/月，技术性员工工资在基本工资的基础上加
上 300 元，在超市销售业绩无明显上升或业绩下降的情况下超市员工
无奖金收入。