文档介绍：
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年度经理目标责任书
责任部门：分公司
一、考核指标：
时间：2005年月至月。
单位：万元
项目
定额
目标
考核比重
一、营运收入
30%
二、运输成本
30%
1、燃料
2、润料
3、轮胎
4、保修费
5、大修理
6、行车杂费
7、事故及保险费
8、养路费
9、营运间接费用
三、人员费用
5%
1、工资
2、工资附加
3、福利费
四、管理费用
5%
五、利润总额
30%
、工作目标：
1、积极协同营运管理部门深入细致的做好调查研究，努力实现收入增长。
a. 调整现有线路求增长。年内至少调整 2~3条千车公里收入在 2000元以下的线路，收入
力争增长200~300元/千车公里以上。

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b.
规范运行方式求增长。应着重做好班次计划的优化、准点率和提高驾、乘人员的规范
操作，以优质服务、方便快捷吸收乘客，增加收入。
c. 新辟线路求增长。下半年完成 1~2条线路的开辟，应注重开辟线路前的调研工作。
2、逐步建立以片线为效益增长中心，以修理车间为费用控制中心的核算管理模式。
3、强化安全管理工作，年内一般事故控制在起 /百万公里以下，死亡人数控制在人 /百万公里以
下。
三、考核办法：
1、考核将按照完成定额得工资，完成目标得奖金，完不成定额扣工资的原则执行，具体考核办
法为：
，按低于的百分比每 1咐口减工资总额1000元的扣减，扣减总额以 5000元
为限。
，按（实绩-定额）/（目标-定额）X 5000 X比重进行加奖。
，由总经理室另行加奖。
2、考核实行按月考核年终结算的方法，在下月初5日前，将考核自评表一式二份报人力资源部。
3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准，属未完成目标的扣减应得奖金的 10%
4、本考核办法的考核对象为分公司正副经理。
总经理签字：分管副总经理签字：责任人签字：
年度经理目标责任书
责任部门：营运发展部
一、考核指标：
时间：2005年月至月。
单位：万元
项目
定
额
目
标
考核比重
一、责任指标：
1、营运收入
40%
2、千车公里收入
20%

3
3、平均每车收入
20%
二、挂钩指标：
1、主营业务利润
20%
注：千车公里收入 *运4^入/总公里x 1000
每车收入=营运收入+ [（期初车辆数+期末车辆数）+2]
二、工作目标：
1、年内应按计划完成七条新线路的开辟工作。
2、研究并建立公交线路的评价标准体系，并按此对现有线路进行一次全面评估，分出线路优劣
等级，提出整改方案。对千车公里收入低于 2000元的线路进行调整，要求年内完成 8—10条。
3、对现有的调度制度及调度方式进行评估，找出调整和优化的可能性。
4、做好领导交办的其他事项。
三、考核办法：
1、考核将按照完成定额得工资，完成目标得奖金，完不成定额扣工资的原则执行，具体考核办
法为：
，按低于的百分比每 1咐口减工资总额400元的扣减，扣减总额以 2000元
为限。
，按（实绩-定额）/（目标-定额）X 2000 X比重进行加奖。
，由总经理室另行加奖。
2、考核实行按月考核年终结算的方法，在下月初 5日之前，将考核自评表一式二份报人力资源
部。
3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准，属未完成目标的扣减应得奖金的 10%
4、本考核办法的考核对象为部门的正副经理。
总经理签字:
分管领导签字:
责任人签字:
下半年度经理目标责任书
责任部门：技术管理部
一、考核指标：

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时间：2005年月至月。
单位：万元
项目
定额
目标
考核比重
一、责任指标：
1、燃料
30%
2、润料
5%
3、轮胎
15%
4、保修费
30%
二、挂钩指标：
1、营运收入
10%
2、主营业务利润
10%
二、工作目标：
1、组织各分公司相关人员