安全绩效考核管理制度.doc

文档介绍：1
安全绩效考核管理制度
　　一、基本原则
　　、政策、安全生产法律、法规和部门规章制度。
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　　二、考核办法
　　按照分级考核，标准量化、岗位相联、奖罚分明和公开、公平、公正的原则，严格对照《安全生产目标责任书》进行考核。
　　三、考核职责及奖惩权限
　　、助理级、副总工程师进行月度考核。
　　、班组负责人进行月度考核。
　　，收集汇总考核资料，组织考核，根据考核结果报矿委会批准执行。
　　四、考核要求
　　，做到考核原始资料齐全、真实有效，考核过程严肃认真、公平、公正，考核结果公开，逐级负责，奖惩兑现严格，维护制度的严肃性、有效性和公开合理性，
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真正起到促进安全的作用。
　　，由考核办负责执行，考核结果要及时公布。
　　安全与经济利益挂钩管理制度
　　一、安全与经济利益挂钩要依据单位对各单位安全绩效考核的结果，按照责、权、利相统一，重奖重罚的原则执行。
　　二、安全奖罚范围
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　　、辅助队组。
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　　三、安全奖罚办法由分管安全副矿长组织安全等有关部门每年修订一次，经矿安全办公会议通过后实施。
　　四、财务部门要建立安全奖罚金专用帐户，安检科要建立安全奖罚台帐，专人负责管理。
　　五、奖罚资金的落实
　　奖罚金额在月度工资中兑现。
　　六、安全奖励的分配原则：重点倾斜井下一线生产岗位、直接负有采、掘、机、运、通、安全生产管理职责的领导。
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　　七、安全奖罚考核
　　、年终安全奖罚和单项安全奖罚。
　　，上报单位分管领导审批，经矿