文档介绍：. .
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以科技创新推动企业高质量开展
今年7月5日，第24届兰洽会金昌展馆，展台上精致的铸铁锅具产品与铸铁壶、马踏飞燕、铁狮子、丝路骆驼等蕴藏传统文化和现代理念的铸铁工艺品，吸引了大量游客驻足欣赏、购置，成为金昌展馆一道靓丽的风景线。
这些外形美观、工艺精湛的“金镒康〞系列铸铁产品出自金昌铁业〔集团〕**公司。近年来，金铁集团通过科技创新推动产业转型升级，开发生产出符合老百姓对美好生活需求的新产品，得到市场的初步认可，不能不说是金铁集团转型开展的一大“亮点〞。
不断推进企业技术创新、产品创新、管理创新和商业模式创新，提升职工科学素质，防止企业运行机制僵化、生产工艺退化、职工思想固化、经营模式老化，是金铁集团走出严重亏损的“泥潭〞，进一步迈向高质量开展的重要因素。
科学研判形势，理顺开展思路
十九大报告明确指出：“创新是引领开展的第一动力，是建立现代化经济体系的战略支撑。〞而思维创新是创新过程中非常关键的一环。
企业的高质量开展，取决于领导班子怎么理解开展。在新常态下，企业的转型升级，必须建立在对经济开展大趋势的正确研判上，必须建立在对行业开展形势的科学预判上，必须让企业开展顺应新时代要求，符合经济开展规律。
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金铁集团是一家有着60年历史的国有企业，2003年以来，连续十年入选“工业60强〞和“工业100强〞，成为金昌市骨干企业和利税大户。但是，由于前些年追求外延式规模扩，低端产能复制，炼钢铁产能持续增长，资源缺口不断扩大，外部资源依赖超过75%，加之，长期将优质资源低值利用，导致转型开展进程停滞。在经济下行压力和钢铁行业产能严重过剩的大环境下，2013年至2015年累计亏损近3亿元，拖欠职工工资达半年之久，企业到了生死边缘。
2014年以来，金铁集团公司领导班子不断寻求企业生存开展的突破口，通过科学研判市场形势，果断采取“瘦身健体经营〞的措施，大幅压减产能，合理组织生产，有效控制亏损规模，保住了企业生存的“元气〞。2016年，金铁集团主动化解60万吨炼钢铁产能，妥善安置充裕职工，科学勾画转型开展战略，凝聚企业开展共识，以艰辛创业、自力更生、不等不靠的顽强意志，调动干部职工干事创业的积极性，扎实推进产品构造调整和产业构造调整，取得了生存保卫战的阶段性胜利。
企业要想在剧烈的市场竞争环境中，求得生存和开展的时机，就必须具有某种相对于其他企业而言的竞争优势。
“我们手里有别人没有的优质矿产资源，却端着金碗讨饭吃，优质的资源没有派上大用场。〞金铁集团党委书记、董事长王伟说。
通过对金铁集团的行业定位、自有资源、产业优势、开展环境进展科学分析研判，走访国
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100多家铸造企业，调研铸造铁市场需求和铸造产业开展现状，公司领导班子清醒认识到，从炼钢铁产能规模看，金铁集团在钢铁行业地位微乎其微，难以得到国家产业政策的支持。炼钢铁质量要求不高，产品附加值低，还经常处于亏损状态，稀缺的“人参铁〞没有发挥出优质资源的价值优势。同国其他铸造铁生产企业相比，金铁集团又具有得天独厚、无可比较的资源、产业、区位和规模优势，具备延伸产业链、开展铸造产业的独特根底条件：拥有东大山优质铁矿资源；已经形成完备的适合生产铸造铁的冶炼装备体系和配套系统；地处铸造铁生产企业稀少的西部地区，能够以质量优势辐射华北、华东、西南等铸造铁消费市场；铸造铁产能规模