文档介绍：第四章工作流程图一、新入厂员工办事流程开始是否应交食宿费? 填员工登记表及保密协议或竞业限制协议(人事部) 去财务部交食宿费交相片办工作证、饭卡(人事部) 分配部门或车间结束到部门或车间报到(员工) 安排住宿(后勤部) 二、人事考核程序发放考核表(人事部) 填写期望目标(一级评价者) 职务工作内容(被考核者) 自我评价(被考核者) 一级评价(一级评价者) 各方面意见评分(相关人员) 沟通及确认(考核双方) 综合调整(人事部) 二级审核(二级审核者) 考核成绩返还各部门(人事部) 考核表正本存档(人事部) 向直接主管的上级或人事部申诉(被考核者) 调查处理并反馈(人事部) 结束三、内部岗位调动办理流程图符合调出条件吗? 符合调入条件吗? 开始本人申请或部门主管建议填写工作评价填写考核成绩调出部门审批调入部门考试、面试调入部门审批办理调职手续结束人事部审核调入部门考试、面试四、报销业务流程开始按要求粘贴单据填报销单(报销人) 审核单据(财务部经理) 总经理、分管副总审批有预借款吗? (出纳员查找) 冲减预借款付款结束报销的经济事项是否合理? (部门经理) 符合报销程序吗? (出纳员) 五、固定资产管理流程发票否设备入帐单是否到票合是同发票付款通知书付款通知书六、低值易耗品管理流程请购清单进仓单发票、财务联回单发票、回单暂估表回单财务联购买计划审批( 部门经理、财务经理、总经理) 购入暂估入帐冲暂估审核入帐审核付款验收总经理审核预付款请购指定品牌或供应商进仓采购当月报帐换单月末暂估换单冲暂估到票付款单入帐帐面金额发票七、应收帐款管理流程定单回签单发货单回签单发货单财务联产品销帐对帐存档是否审核付款总工办审核客户仓库应收帐款是否出口发货增值***出口发票普通发票开票收款客户回签八、应付帐款管理流程材料收料单不合格合格不正确正确进仓单供应商收料房 IQC 检验点小数仓库财务部合同审核是付款单否对帐单暂估表发票第五章人事管理制度第一节员工聘用制度一、基本原则 1、依据公司的宗旨和文化,成就与机会,以及政策和待遇,吸引和招揽一流人才。我们在招聘和录用中,注重人的素质、潜能、品格、学历和经验,遵循公正选拔与公开竞争原则。 2、严格控制本公司员工介绍他人加入本公司担任管理职务。经人事部考核合格后可做例外处理,但不得安排其在与介绍人有直接隶属关系的部门或同一部门工作。二、录用条件 3、公司承认国家正式承认的学历。 4、对于新录用的员工,本科以上学历不超过 35周岁;大专以上学历不超过 30周岁;技术工(机修、电工等)不超过 38周岁;普通工人须初中毕业,不超过23周岁;清洁工、饭堂等员工年龄不超过 35岁。根据生产实际情况,人事部可统一规定放宽年龄的工种。 5、辞职、自动离职及被辞退者一律不准重新加入公司。三、招聘与录用程序 6、人力资源规划用人部门依据组织结构中各职位的人员配备要求填写《人员增补申请表》, 部门经理批准、人事部审核后,予以招聘。 7、人事部组织实施招聘途径(1 )内部选聘:内部发布招聘通知,符合条件的候选人报名,由人事部会同用人部门面试、考试及录用。公司内部的人员调整应先于外部招聘。(2 )外部招聘: ①参加大学的招聘会; ②参加人才交流会; ③向外界发布对帐到票暂估开票验票冲销暂估付款排入帐期审核招聘信息,在厂区现场招聘; ④联系职业介绍所; ⑤联系内地劳动站或学校。 8、招聘面试与评价(1)E级(含)以上管理人员:人事部组织招聘活动,总经理主持面试; (2)E级以下管理人员:人事部会同用人部门进行知识、技能考试和心理测验,最后进行面试,面试主考官填写《面试评价表》; (3)技术工种员工(车工、钳工等):经人事部面试、笔试合格后,填写《技术工种考核表》,由用人部门组织考试; (4)普通工人:由人事部组织面试、笔试,录用后由用人部门调配。 9、员工登记 G 级(含)以上员工填写《员工登记表》、《保密协议》或《竞业限制协议》、《劳动合同》,缴交 50元厂证费,到人事部办理工作证、就餐卡等入厂手续; H 级、 I 级员工填写《员工登记表》, 缴交 100 元食宿费, 50 元厂证费,到人事部办理工作证、饭卡等入厂手续。 10、职前培训由人事部及用人部门组织培训。 11、签订劳动合同普通员工试用考核合格后签订劳动合同。四、试用期规定 12、经录用、培训后,给予一定试用期限。新录用的 G级(含)以上员工的试用期为三个月;新录用的 H级、 I级员工的试用期为一个月。 13、G级(含)以上员工试用期满后,用人部门填写《试用期考核表》并报人事部存档,考核合格后予以正式任用;新录用的 H级、I级员工的试用期满后, 经直接主管鉴定合格后予以正式录用。 14、H级、I级员工录用后,缴纳试用期食宿费 100 元,厂证费 50元,如其在三个月后辞工,凭食