文档介绍：康复医学科学科发展规划
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2015年科室人才培养思路
科室2013年9月至2014年3月在保证日常工作的同时，选派医生到江苏省人民医院康复科学****归来。在2014年9月底派治疗师赴徐州市中心医院康复科进修学****同时参加江苏省康复治疗师技能培训。
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2015年科室人才培养思路
2015年随着门诊治疗空间的改造、海港康复中心的投入使用，科室在人才队伍上绝对紧缺，引进人才是必然的，引进什么样的人才？引进多少？在没有明确的发展规模下盲目引进人才，是对科室和人才的不负责，有待观望运行情况。
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2015年科室人才培养思路
人才培养上：一、充分发挥疑难病例讨论的机会，全科参与、查找资料以及全国的治疗动态提高全科的医疗能力。二、充分利用进修回来的机会，开展科内技术讲座，了解外院的学科发展水平。
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2015年新技术开展
国家医疗二类技术：肉毒***注射（已开展12例，每位病人都有信息记录）
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2015年新技术开展
在开展新技术、做好病员信息统计的同时，等待国家二类医疗技术验收。一旦验收成功会尽快开展相关科室合作（如面肌痉挛等）。
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2015年业务增长
科室的业务增长一直明显，尽管我们科室突然面对治疗空间狭小，很多治疗无法正常开展，但是科室治疗量、业务收入增长比较明显。在明年门诊治疗空间改造、海港康复中心的投入使用，业务增长必然明显，同时也会面对人员的紧缺。
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2015年业务增长
科室近几年的收入大致情况。
2011年40万
2012年80万

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2015年业务增长思路
门诊治疗室改造后，治疗空间会扩大，很多治疗可以更好的开展。康复治疗和病房是我么主要的经济增长点，除了观望海港病区的运行外，我院的治疗也在同步开展，我们现在的病区和心内科在一起，不适合病区开展早期康复治疗。
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2015年业务增长思路
如果能和脑外科、神经内科在一起的话，就很方便在病区开展早期康复治疗，这样除我们科室业务增长外，也会促进相关科室一同业务增长。
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