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——．一———吖—了丽■—卜ā!关注卜!!ā!——一一——一对喜：篡鬻部膊募焉妻开启性擞0咨“章贤模式”“其实，我们早已把’人民城市人民建、人民城市为人民睦砟钊谌氲匠市的开发运营过程当中，按照。公共事业服务商、基础设施投资商、城市综合开发商灰惶宓恼铰远ㄎ唬５起政府赋予我们的职能和责任，推动产业、城市融合发展，为上海建设成为卓越的全球城市探索城市运营的贤模式！本刊特约记者王剑锋通畔吣涎由於慰Mㄖ钡址钕停霸督肌焙椭心城区的时空“阻隔”被打通，奉贤从此进入了轨交时代。月，有“南上海艺术名片”之称的“九棵树未来艺术中心”正式交付运营，奉贤首次拥有了一个国家级的、市民可享受艺术熏陶的文化场所，一个能带动整个南上海文化产业发展的全新空间。“南上海文化客厅”给这座城市带来了活力、魅力和文化影响力。这两件事的背后，在于奉贤近几年加速变道超车，推出一系列前所未有的创新之举．逐步完成从远郊到“新城”的逆袭，
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——————————————————————一关注卜—————————————————————一做好“公共事业服务商”迈入了城市运营的全新时代。“其实．我们早已把‘人民城市人民建、人民城市为人民’的理念融入到城市的开发运营过程当中。按照‘公共事业服务商、基础设施投资商、城市综合开发商’三位一体的战略定位。担当起政府赋予我们的职能和责任，推动产业、城市融合发展，为上海建设成为卓越的全球城市探索城市运营的‘奉贤模式’。”上海奉贤交通能源有限公司董事长瞿剑平表示。奉贤交能集团是在暌韵屯ㄍ蹲士7公司、轨道交通公司为主体组建成立的，作为当年奉贤区深化国有企业改革先试先行的标杆和样板，成立之时就提出要承担起奉贤公共事业规划、安全职能及交通能源规划实施的职能重任。重点聚焦民生服务领域．以期通过改革创新让当地老百姓享受到国资国企改革带来的红利。真正担当起奉贤公共事业运营的领军者。“区委庄木弟书记在我们公司成立大会上给出了明确的发展方向。要求我们肩负起公共事业‘规划和安全’两项重要功能，把奉贤的交通和能源规划做好，把交通、燃气两块的安全工作抓实。”瞿剑平说。为此，奉贤交能集团把公共事业运营作为集团的功能坐标，着力打造城市公共事业的智慧运营平台，强化公共交通、自来水、排水、燃气、停车管理等城市基本功篚。昀矗钕徒荒芗扎实推进实施了公交综合改革、燃气上市、水务养护外包等系列改革举措。奉贤公交行业当年存在着诸如公司架构、运行效率、成本控制、补贴机制等多个实际问题。如何破解变革成为奉贤交能集团成立后需直面的课题。月。奉贤交能集团在充分调研的基础上对公共交通实施综合改革，将上海南桥汽车客运站有限公司、上海贤通快速公交建设管理有限公司归并到上海奉贤巴土公共交通有限公司。完成了“巴士、场站、比橥嘁滴窈喜ⅲ敌型骋坏行政管理、业务管理、规划管理，降本增效措施、线网优化方案及政府购买服务公交补贴机制等提升了公交的综合功能。“此项公交综合改革对人、财、物进行了重新布局，进一步优化了管理组织构架和管理成本、管理效率，达到了有利于行业管理、企业发展、乘客满意、员工获得‘四个有利于’的目的，下一步会继续朝着政府满意、乘客满意、员工满意的长远目标不断深化。”在燃气板块，奉贤燃气历经多次变革，从最初的人工煤气到人工沼气。再到如今的液化石油气及天然气。不断优化的燃气质量、不断提升的供气水平