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物业公司人事管理制度
一、人才招聘录用
第一条招聘原则
（一）员工的招聘将根据公司岗位需求进行。
（二）招聘录用采用公平、公正、公开的原则，招聘优秀、适用人才，
招聘以面试方式为主。
第二条录用条件
（一）具备以下情况均将视为不符合录用条件：
1）被公司开除或未经批准擅自离职者；
2）未满16周岁；
3）有欺骗、隐瞒行为者；
4）患有精神病或传染病者；
5）工作能力不符合要求。
第三条录用程序
（一）各项目服务中心根据本单位发展或职位空缺情况，配合行政人事部进行招聘。
（二）新录用人员报到应先到行政人事部办理下列手续：
1）如实填写相关人事资料表格；
2）核对并递交学历证书、职业资格证书等原件及复印件；
3）核对并递交身份证原件及复印件；
（4）交1寸免冠彩色免冠照片 1张；
二、入职管理
第一条

试用与转正
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（一）新聘员工根据岗位设臵不同的试用期
保洁员培训期为 3-5天，3-5天之后经考核合格办理入职手续，
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培训期工作时间不计入工资，然后 7天试用期，试用期 7天之内离职
者不计工资；
其它岗位员工原则上试用期为1个月，试用期内发现不符合录用条件的，公司可随时解除劳动雇佣关系。试用期满且经考核合格后可
转为公司正式员工，试用期满考核不合格的延长试用期或予以辞退。（二）试用期满后转正程序
新员工填写转正申请表，由部门负责人、服务中心项目经理、行政人事部对新员工的工作表现依次进行评价，根据公司工资标准填写
转正意见并拟定转正工资，报总经理审批。第二条员工入职接待
（一）新员工报到时由行政人事部负责接待，并全力帮助解决生活、工作等方面遇到的困难。
（二）新员工报到后，行政人事部帮助办理饭卡及工牌，部门协助为员工安排好住宿。
（三）新入职员工必须保持仪容、仪表干净整洁，按公司的规定着装，佩戴工牌，试用期未发放工装人员根据部门要求尽量规范着装。
（四）新员工进入部门以后，由部门负责人安排老员工尽量采取一带一的方式对新员工进行帮带，引导员工尽快熟悉工作区域，了解工作职责，进入工作角色。
第三条物业公司员工均应遵守下列规定：
（一）员工在工作时间不允许抽烟、吃零食、看报纸、上网及做其他与工作无关的事情；更不允许岗前岗上饮酒，打架等，一旦发现将给予辞退处理。
（二）员工应本着节约、杜绝浪费的原则，循环利用使用过的单面纸打印或复印。单面纸的内容必须为一般性的文件或资料，对涉及保密
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信息不得循环使用，以免信息外泄。
（三）维护公司信誉，不做任何有损物业公司信誉的行为。
（四）注意本身品德修养，切戒不良嗜好。
（五）严格操守，不得接受公司内部员工、业务单位、客户的馈赠、
***或向其挪借款项。
三、培训及考核
第一条培训目的
（一）通过培训，使员工达到并保持在本职工作岗位上进行规范操作的要求。
第二条新员工入职培训
（一）新员工入职培训由行政人事部组织实施，各部门配合。
（二）培训内容包括员工手册、公司简介、公司组织结构介绍、人事
制度、劳动纪律、安全教育等。
第三条在岗培训
（一）在岗培训由各部门组织实施，行政人事部配合。
（二）培训内容包括部门规章制度、操作流程、工作标准，并结合实际工作案例进行，注重业务能力、技术掌握等。
第四条管理人员培训
（一）管理人员统一培训由行政人事部牵头，培训内容包括管理理论、管理能力、管理技巧、营销理论、财务知识等。
第五条培训考核资料
（一）培训考核资料应归档保存，作为晋升或奖惩的依据。
第六条考核的类型
（一）考核分为试用转正考核和年终考核。
（二）员工考核记录将作为转正、升迁、调薪及奖惩的依据。
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第七条考核制度
（一）考核分为试用转正考核、年终考核。
（二）试用转正考核：由部门负责人、部门员工考核试用人员，经评估合格后，报行政人事部，由物业公司总经理审批。
（三）年终考核：每年年底执行。由部门负责人对部门员工先行考核，报行政人事部总评，由物业总经理审批。
（四）考核内容包括员工的工作态度、工作能力、工作业绩、团队精神、遵纪情况等。
（五）考核工作由部门负责人、行政人事部、物业负责人根据员工的
工作绩效、专业技能、工作态度以及全年的功过记录等以客观的态度
予以评定。
四、薪酬管理
第一条薪酬