文档介绍：领导带班制度
领导带班制度
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一、目的
为了进一步促进项目标准化管理，落实领导责任，增强施工
现场生产的安全管理水平，推进项目健康有序发展，顺利完成项
目履约，实现项目既定的各项目标，项目决定 2016 年继续实行
领导带班制度。
二、适用范围
本制度适用贵州珠市水库工程项目部工程施工现场，防止施
工过程中出现不安全行为和安全事故。
三、施工现场领导带班制度规定
1、项目经理是施工现场带班制度的第一负责人，对落实带
班制度全面负责。
2、项目总工、安全总监每月在工地现场带班检查不少于 15
个工作日，并保证每个工作面至少要带班检查一次。
3、项目经理是所承担项目质量安全管理的第一责任人，应
对工程项目落实带班制度负责，项目负责人必须确保每月在施工
现场带班生产的实际时间不少于 24 天，项目经理不在岗时应委
托持有“ B”类安全生产考核合格证的人员代行其管理工作。
4、现场有涉及超过一定规模的危险性较大的分部分项工程
施工、出现灾害性天气或发现重大隐患、出现险情等情况时，项
目负责人、专职安全员等必须会同相关部门认真组织制定专项整
治方案，并在岗带班作业。
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5、项目部应建立好项目负责人现场带班检查情况记录及考勤制度，设专人进行考勤，并每天在进入施工现场的主要通道处进行公示。
四、施工现场领导带班职责
1、施工现场带班领导，要把保证安全生产作为第一位的责
任，全面掌握当班施工过程中的安全生产状况，认真落实安全生产管理相关规定，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并督促和指导现场人员安全作业，解决安全方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素。
2、坚持生产工作与安全工作的“五同时”，模范地执行各
项安全生产的规章制度，对本单位的安全工作全面负责。
3、及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违
规行为，严禁违章指挥。
4、当现场出现重大安全隐患或遇到险情时及时采取紧急处
置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到
安全地带。
五、现场领导带班工作内容
1、排查隐患并要求相关人员立即落实整改，现场无法整改
的隐患问题，必须下达整改通知单；限期整改并按期复查验收；
发现较大隐患立即停止作业。
2、严格落实