1 / 11
文档名称:

EBS基本介绍.ppt

格式:ppt   大小:231KB   页数:11页
下载后只包含 1 个 PPT 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

EBS基本介绍.ppt

上传人:yuzongjuan7806 2022/1/1 文件大小:231 KB

下载得到文件列表

EBS基本介绍.ppt

文档介绍

文档介绍:EBS基本概念说明
组织结构
EBS模块间关系
EBS中一些术语
组织结构
EBS标准机能的概念
会计帐套(SOB)
法人组织(LE)
业务实体(OU)
库存组织 A
 = 物料Master组织
库存组织 B
库存组织 Z
・・・
在库存组织中管理下列内容:
 ・工作日日历:一般一个子库存可以定义一个工作日日历,本次采用4/4/5 周模式:
即,两个四周工作期间,再跟一个五周工作期间。
 ・物料属性(在组织层管理):先设定一个物料主组织,然后分配给相关组织
 ・库存计划:分为最大最小计划、再订购点计划
 ・管理库存/交易Transaction:如接收、退货、子库存转移、组织间转移、杂项事务处理等
 ・采购订单/销售订单都必须指定接收组织/发货组织
・标准成本:可以在库存组织层次或子库存层次,以物料为单位设定,具体由成本小组决定
一般为一个纳税实体,可以是
一个公司,也可以是一个独立
核算的子公司
一般为一个独立的采购与销售
实体,可以是一个分公司,也
可以是一个独立核算的事业部
一般以库存操作(从入库至出
库)为单位进行设定。物料也
必须在分配给各库存组织后,
才能使用。
帐套可确定每个公司或公司组
的本位币、帐户结构和会计日

Shipping
Mtl. Logistics
Supplier
Procurement
Purchasing
PO
Receiving
Export Order
Mangement
BOM
Production Planning
ASCP
MRP
Finance
Account
Payable
Account
Receivable
General
Ledger
BOM
BOM
OM
Shipping
Execution
Fixed
Assets
Production Control
ASCP
Production Planning
OM
Order
Management
WIP
Completion
Cost
Management
Customer
Customer
BOM
Routing
MS/MRP
Forecast
WIP
Work Order
Purchasing
Receiving
Quality
Inspection
I Supplier
ASBN
Inventory
(Parts,
Material)
WIP
Component
Issue
Inventory
(Make Item)
EBS Modules
Session
Module
Function
供应商
QA
质量检验
PO
检验
PO
入库
iSupplier
ASBN
AP
应收
INV
现有量
PO
接收
PO
供应商管理
PO
请购单
PO
采购订单
采购
PO
采购入库
INV
子库存转移
WIP
组件发放
INV
盘点
WIP
完工入库
GL
总帐
OM
发运
INV
杂项事务
INV
组织间转移
CST
成本
库存
INV
物料管理
GL
总帐
INV
现有量
WIP
移动
WIP
离散任务
CST
成本
WIP
组件发放
WIP
完工入库
BOM
WIP
资源
在制品
QA
质量检验
客户
OM
客户管理
AR
应收
INV
现有量
OM
定价
OM
销售订单
OM
发运
销售
EBS中一些专业术语
1、客户、客户Site:本次一个收单方定义为一个客户;而一个收单方则对应多个收货方。
2、价格表:先设定一个价格表,可以根据不同的物料定义不同的价格,然后在客户Master中,定义
所采用的价格表。
3、客户物料:以客户定义客户物料,然后再通过客户物料交叉参考同组织内的物料进行关连。
4、一揽子采购协议:如果某个期间内计划要从特定供应商处采购物料或服务,并且已知这些物料或
服务的详细资料但尚未明确具体的交货计划,则可以创建一揽子采购协议。在实际
采购物料之前,您可以使用一揽子采购协议来指定物料的协议价格。
一揽子发放:您可以根据一揽子采购协议下达一揽子发放,以实际订购物料(只要发放处于一揽
子协议的有效日期内)。如果使用保留会计,则可以为每项发放保留资金。
5、合同采购协议:您可以创建合同采购协议,与供应商就特定条款和条件达成一致但暂不指明要采
购的物料和服务。您可以在以后发