文档介绍：软件开发项目奖金计算及发放制度
（试用稿）
第一条综述
为调动公司软件研发人员的工作踊跃性，提高软件的开发质量和开发效率，增进研发人员深切市场，及时跟踪软件产品的利用情形，在公司现有绩效考评制度基础上制定此制度。
第二条治理方法
公司软件项目实行目标治理。
第三条执行范围
1）本制度适用于从事软件项目开发的人员。
2）本制度适用于软件项目开发运行全生命周期，即需求调研、软件设计、软件开发及测试、软件运行保护。
第四条整体考核目标
1）品质
2）工期
详见《软件项目立项申请表》。
第六条奖金成立
一、部门主管依照市场需求，填写《软件项目立项申请表》并经需求提出项目主管、技术总监、技术副总、董事长签字同意。
二、技术副总、董事长以为可立项软件，下发《软件项目立项申请表》填写，经技术总监、项目负责人确认工期及缺点数量。
第六条奖金组成
1、基础奖金总额：
1）合同类项目：项目奖金的发放额度在项目合同签定后确信，原那么上不得超过所研发的软件合同金额的8%,不低于合同金额的 5%,具体额度由部门领导、总工程师、技术总监协商，董事长最终确信。
2）投入类项目：由公司直接投入项目，在明确项目内容后，部门领导、总工程师、技术总监计算项目人员工时，核算投入金额报技术副总、财务总监、董事长确认项目总投入额。原那么上以软件投入总金额的10%作为项目开发奖金。
3）当发生大市场转变，需要从头确信奖金发放额度时，可由部门领导提出，通过技术总监、主任工程师、技术副总、总领导从头协商后，董事长最终确信。
2、奖金组成：
1）项目承担部门奖励（奖励1）
奖金总金额的60%为工期奖金；发放对象：项目设计、开发、测试参与人员。
奖金总金额的40%为品质奖金；发放对象：项目设计、开发、测试参与人员。
2）应用奖金（奖励2）
应用奖金（奖励2）二奖励1的发放对象：应用部参
与人员。
3）保护奖金（奖励3）
保护奖金（奖励3）二奖励1的5%-8%。发放对象：运维部参与人员。
4）特殊奖励（奖励4）
特殊奖励（奖励4）二最高为奖金总金额的10%为特殊奖励；第七条奖金浮动
一、工期奖金：项目提早完成时，按比例增加奖金发放额度, 滞后时按比例减少发放额度。增减上限为奖金基础数额的50%o 比例计算方式为：浮动比例=（打算工作日-实际工作日）/打算工作日。当增加比例大于50%时，按50%计算，当增加比例小于 -50%时，按-50%计算。当项目未完成立项时所打算的质量目标时, 此条无效。
例如，项目打算用100天完成，项目组实际用了 80天，确信的工期基础奖金额度为1万元，那么浮动比例为（100-80） /100=20%,实际实际工期奖金额度为10000X （1+20%） =12000元。项目打算用100天完成，项目组实际用了 120天，那么浮动比例为（100-120） /100=-20%,实际每例的奖金额度为10000X （1-20%） =8000 元。
二、品质奖金：
当项目未完成立项时所打算的质量目标时，按比例减少奖金发放额度，比例计算方式为：减少比例=（实际缺点数量-打算缺点数量）/打算缺点数量
当减少比例大于50%时，按50%计算，当减少比例小于0时，按
0计算。