文档介绍：软件开发控制程序文件
1 目的
对软件开发的全过程进行控制，确保产品能满足用户需求和期望及
有关法律、法规要求。
2 范围
。
3 职责
、协调、实施工作，包括进行开发
的策划、确定开发的组织和技术的接口、输入、输出、验证、评
审，设计开发的更改和确认等。
。
、项目开发方案，下达开发
任务书，负责批准项目开发计划、开发输入、开发输出、开发评
审、开发验证、确认和软件更改等。
、项目开发方案。
。
，负责提交用户使用新产品后的《验收报
告》。
。
4 程序

根据“软件生存周期”的阶段划分，这属于“可行性研究与计划阶
段”。
：
a. 根据市场部与用户签定的新产品合同或技术协议，总经理批
准的相应的《项目可行性研究报告》、《产品要求评审
表》、技术部经理下达《软件开发任务书》，并将与新产品
有关的技术资料转交软件开发人员。
b. 市场部根据市场调研或分析提出《项目可行性研究报告》，
报技术部经理审核、总经理批准后，技术部经理下达《软件
开发任务书》，并将相关背景资料转交软件开发人员。
c. 技术部综合各方面信息，提交《项目可行性研究报告》，报
技术部经理审核、总经理批准后，技术部经理下达《软件开
发任务书》，交软件开发人员实施。
d. 技术部经理制定的科技发展规划：包括新产品计划和已有产
品的重大升组级计划（如平台更换、重大技术改造等）。
，确定项目负责人，根据《软件开发
任务书》将软件开发策划的输出转化为《项目开发计划》，报技
术部经理审核、批准。计划书内容包括：
、输出、评审、验证、确认等务阶段的划分和主要工
作内容；
、进度要求和配合单位；
c．产品及成果、验收标准；
d．资源配置需求，如人员、设备、资金保证及支持务件等及其
他相关内容等。
，在适当进予以修
改，应执行《文件控制程序》关于文件更改的有关规定。

a. 软件开发的不同小组可能涉及到公司不同职能或不同层
次，也可能涉及到公司外部。
b. 对于小组之间重要的软件开发信息沟通，软件开发人员填
写《内部联络单》，由项目