（管理流程图）项目施工作业流程图及说明.pdf

文档介绍：: .
（管理流程图）项目施工作
业流程图及说明 : .
项目施工流程图及说明
施工准备
制定项目管理班子
熟悉合同
确定施工队形式
筹划施工机具 : .
一、施工准备1

熟悉合同1
确定施工队形式2
筹划施工机具3
二、前期进场3
接触现场管理单位3
图纸会审4
安排施工场地5
编制施工总进度5
开工报告5
三、全面施工6
材料进场报验6
编制阶段性施工进度并报审6
技术交底6
按施工进度进行主体安装7
施工质量控制7
施工安全控制8
施工用料控制9
四、调试9
设备初调9
单体调试10
系统联调10
五、工程验收10
过程验收10
隐蔽验收11
竣工交接验收11
六、保修期12 : .
一、施工准备
本流程中项目部的作业范围规定在项目立项后的实质性工作，即当相应合同签订
工作已完成，确立了工程内容为对应合同的项目后进行的工作。
施工准备阶段的工作对整个工程项目的运行起着决定性的影响，施工准备确定后，
基本该项目的起点高度也随之确定。好的施工准备基本确定了项目的盈利目标、
施工进度、施工难度等硬性指标。而差的施工准备将会对施工过程带来很多隐患。

对于项目的管理工作而言，一