文档介绍：太钢集团公司电力厂机动科QC活动汇报--------
结合“5S”法管理设备,全面提高设备管理水平
一、选择QC活动课题:
问:电力厂靠什么吃饭?
答:设备。
问:设备能否保证安全、可靠、准确供电?
答:难。
问:设备功能、精度如何?
答:功能约85%,精度95%。
问:由于供电原因,冷轧厂3卷不锈钢报废,电力厂应索赔多少钱?
答:3×3×=,啊?
结合“5S”法管理设备,全面提高设备管理水平
设备是电力厂生存的基础,是电力厂发展的根本,是太钢实现最具竞争力的供电命脉。
二、确定课题:
机动科QC活动小组成立:
组长:于文明------策划、组织
组员:侯大江------线路、分析及对策
白金梅------记录、分析及对策
陈国栋------变电、分析及对策
王跃武------变电、分析及对策
三、现状分析:1、要点分析
电力厂所属设备937台套,出线 128 趟。设备功能未达标率15%,约130项。
一、二、四、五降压站设备老化,设施陈旧,潜藏隐患较多,特别是部分电缆沟,常年积水,部分电缆腐蚀严重。
电缆超期服役
安全设施陈旧,不规范,不标准。
不标准行为
共115次
用户原因
线路原因
变电原因
电调原因
掉闸次数
42
48
13
2
所占比例
37%
42%
10%
1%
2、数据分析:2004年掉闸统计:
3、图片分析:
常用标牌给误挂留有机会
备用小车无人问
令人担忧的消防设施