精品PPT课件----Xx公司决策议事制度实施办法.doc

文档介绍：Xx公司决策议事制度实施办法
第一章总则
第一条为认真贯彻落实党的十八大会议精神,切实加强党的作风建设,充分发扬民主,推进公司不断完善重大事项决策提高班子促进科学决策、民主决策、制度,决策水平和议事效率,依据公司管理手册和相关文件规范决策,按照民主集中制原则,要求,结合工作实际,特制定本办法。
第二条凡属公司重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项必须由公司领导班子集体做出决定。公司决策议事要坚持实事求是、民主集中、依法决策、党管干部、责任追究和保密原则。
第三条公司领导班子会为公司重大事项的决策主体,公司定于每月22-30日择期召开领导班子会,班子会由公司领导班子成员组成,由总经理召集和主持。总经理不能参加会议时,可委托党委书记召集和主持。综合办公室主任、与议题相关的人员列席会议。班子会决策议事应遵循“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则,不得以传阅或个别征求意见等形式代替会议决策议事。如遇突发重大事项、重要问题可临时召开。

第二章公司决策议事事项范围
第五条凡涉及公司系统改革、发展和稳定,关系干部职工切身利益的重大问题,均属重大事项决策范畴,需要公司领导班子集体进行决策。
第六条重大决策事项包括以下主要事项:
,上报公司的重大事项;
、经营方针,中长期发展规划等重大战略管理事项;
、公司重要管理制度和风险防控体系方案各专项奖励方案,先进集体、先进个人评选和推荐申报事项;
、公司年度工作报告,财务预算、决算,以及内部机构设置、职能调整、责任状考核等重大生产经营管理事项;
(养老保险、医疗保险、住房公积金等的缴纳;职工带薪休假制度;职工奖励惩处等重大利益)调配事项;
、方向性、战略性的重大事项。
第七条重要干部任免包括以下主要事项:
、职能调整以及定编定员方案,制定公司选人用人标准,制定人员选拔任用提名、考核奖惩等制度;
(公司级班子成员)、特大型项目负责人和重要管理岗位(人力资源、财务、物资、审计)人员的选聘、任免和重要奖惩;
,公司机关部门负责人及以下员工的薪酬和考核兑现方案、项目班子及以下人员的薪酬和考核兑现方案;
、调整与管理;人才引进和高校毕业生需求计划;
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第八条重要项目安排包括以下主要事项:
,项目施工生产组织方案,项目班子配备案;
、特大型工程项目投标评审,大额专业分包、劳务分包和材料采购的招标评审;
、催收清欠方案;
;
。
第九条大额资金使用包括以下主要事项:
、决算方案,年度经营计划、总部年度费用预算方案;
,大额预算外费用开支,大额履约保证金使用;
;超预算的非生产性资金使用,以及重大捐赠、赞助等;
、固定资产购置或处理、以物抵债、法律诉讼案件处理等重大事