文档介绍：《现代管理基础》第5~7章练习测试(满分75分)
班级_____________ 学号______________ 姓名_____________ 得分_________
一、单选题(每小题1分,25小题,共25分)
1. 风险型环境一般可采取下列哪种决策方法?( )
A. 程序化决策方法 B. 决策树法 C. 适应性决策方法
2. 某营销计划中规定,本年度销售额要比去年增加5%—10%,则该计划属于( )。
3. 面对未来可能呈现的多种状态,决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态,但可判断各种状态出现的概率,并用概率来把握多种结果,这种决策属于( )。
4. 越是组织的上层主管人员,所做出的决策越倾向于( )。
、常规的、肯定的 、非常规的、风险的
、非常规的、风险的 、非常规的、肯定的
5. 能把整个计划中的各项工作之间的内在联系和制约关系清晰的表示出来,特别适合于复杂的大项目,这是哪种计划方法的优点?( )
A. 滚动计划法 B. 网络计划技术 C. 预算 D. 情景计划法
6. 使长期、中期和短期计划相互衔接,保证能根据环境的变化及时进行调节,这是哪种计划方法的优点?( )
A. 滚动计划法 B. 网络计划技术 C. 预算 D. 情景计划法
7. 决策树法属于( )。
A. 确定型的决策方法 B. 风险型的决策方法
D. 综合型的决策方法
8. 业务决策,如任务的日常安排、常用物资的订货与采购等诸如此类的决策属于( )。
9. 下列决策哪一种更倾向于程序化决策( )。
A. 组织结构调整 B. 多元化经营 C. 企业合并 D. 原材料采购
10. 既有按管理职能设置的纵向组织系统,又有按产品、项目、任务等划分的横向组织系统,这是哪种组织结构形式?( )
A. 直线职能制 B. 事业部制 C. 矩阵制 D. 委员会
11. 由一群人组成,成员权力平等,并依据少数服从多数的原则决定问题,这是哪种组织结构形式?( )
A. 直线职能制 B. 事业部制 C. 项目组 D. 委员会
12. 一家产品单一的跨国公司在世界许多国家和地区拥有客户和分支机构,该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分?( )。
13. 为完成某个特定的任务而把一群不同背景、不同技能和来自不同部门的人组织在一起,这是哪种组织结构形式?( )
A. 直线职能制 B. 事业部制 C. 项目组 D. 委员会
14. 某一岗位或部门根据高层管理人员的授权而拥有的对其他部门或岗位直接指挥的权力,属于哪种性质的权力类型?( )
A. 直线权力 B. 参谋权力 C. 职能权力 D. 岗位权力
15. 如果你是一位公司的总经理,当你发现公司中存在许多小团体时,你应( )。
,予以取缔
,找小团体的领导人,向他们提出警告,不要再搞小团体