文档介绍：人力资源诊断访谈提纲
高层管理人员访谈提纲
问题一：访谈公司内部各个职能发挥情况
财务、营销、研发、生产、人力资源管理等在公司总体运作和发展中的作用是否发挥；有哪些阻碍其职能发挥的因素（人员素质、制度健全、企业发展阶段、组织结构、管理风格等）；现行组织结构的设置是否有利于充分发挥员工的主动性，便于工作协调。
问题二：请谈谈您分管的部门人力资源管理情况。
问题三：请您谈谈对公司及本人分管部门人力资源管理方面的设想。
人员规划与配置：
1、您认为公司人力资源管理的现状如何？（从管理水平和管理效果方面谈）
2、人力资源规划是如何制定的？谁制定的？（有没有根据公司长远发展战略及经营策略来制定）
3、现有人类资源的配置是否和公司的长期发展目标相匹配？（员工年龄、流动率、素质）
4、人力资源部门的职能是否得到了充分发挥？人力资源部门和其他部门是否能充分沟通交流？如何沟通？直线部门和人力资源部门的职责划分和权限如何？
5、近两年人员流动率是多少？人员流动的原因是什么？（调入、调出）
其中您分管部门的人员流动是多少？哪些人流失？对他们流失您的态度如何？流失人员都去了哪些地方？
6、人员编制如何确定？谁有决定权？根据是什么？
7、招聘程序是什么？谁有决定权？招聘来源及方法：高校招聘，社会，其他渠道如推荐、猎头、关系推荐，有无不公正的现象？
8、招聘是否有完善的标准？标准由谁来制定？是否根据岗位需求及人员素质要求来招聘人员？是否有对招聘工作的考核及反馈？
9、是否有内部调动、岗位轮换？工作安排和调动决定根据什么作出？考虑个人的特点、意愿及专业特长，还是工作需要？
培训和发展：
10、公司有无培训计划？公司为员工提供如外派学习、岗位交流、员工培训等是否经常？这方面的培训是否需要增加？在哪些方面增加？具体有哪些培训？（新员工培训、员工在职培训、中高层管理人员培训、对外客户培训）
11、有无培训制度？培训经费如何制定？谁来制定？培训人员的教师来源如何？
12、公司有无培训工作的评价、反馈制度和手段？
13、你认为各级员工的培训有必要增加吗？对我公司的发展有多大的影响？
14、公司现在有无管理人员的聘任（或任用）制度？
15、管理人员任用的标准是什么？
16、晋升体系是否使员工有充分的发展空间？公司是否同时有几条跑道，如管理、技术、营销等？
17、有无员工在职务晋升方面认为不公平？在这方面您认为公司内部有哪些不公平现象？
18、对员工的发展是否给予了足够重视，并采取了措施？效果如何？有无职业生涯规划方面的职业辅导？
19、不合格员工是如何淘汰？淘汰率是多少？有无激烈的抵触情绪？对其他人带来的影响是正是负？
业绩考核：
20、考核体系如何？是否能正确评价员工的绩效？
21、对研发、销售、职能、生产部门的考核办法效果如何？其中对中高管理层的考核效果如何？
22、考核由哪个部门负责推行实施？参与者是哪些？考核期限、考核标准如何制定？考核标准是否合理？考核的内容是否充分？能否起到考核所应有的作用？
23、考核结果如何反馈？考核结果如何使用？（与薪酬及晋升挂钩的情况）
24、员工对考核的反映如何？是否感到满意与公平？
薪酬激励：
25、您认为各级、各类员工目前待遇水平如何，高或低，与谁比较？（与其他同行业、同地区企