文档介绍：制
度
及
流
程
目录
前言
第一部分公司相关
一、部门设置
二、组织机构图
三、部门职能及职责
四、管理制度及相关标准
五、业务管理流程
六、业务相关模板
第二部分项目经理部
一、部门设置
二、组织机构图
三、岗位设置及职责
四、业务申报流程
五、业务相关模板
结束语
前言
第一条为了加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规的规定,特制订本管理制度。
第二条公司全体员工都必须遵守公司的规章制度和各项决定。
第三条公司的财产属公司所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。
第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉。
第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性,提高全体员工的管理、经营、业务水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。
第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识。公司为员工提供学习、深造的条件和机会,努力提高员工的素质和业务水平,造就一支思想新、作风硬、业务、强技术精的员工队伍。
第八条公司鼓励员工发挥才能,多作贡献。对有突出贡献者,公司予以奖励、表彰。
第九条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会,鼓励员工积极向上。
第十条公司倡导员工团结互助、同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神。
第十一条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议,对作出贡献者公司予以奖励、表彰。
第十二条公司为员工提供收入和福利保证,并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。
第十三条公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,端正工作作风和提高工作效率,反对办事拖拉和不负责任的工作态度。
第十五条公司提倡开源节流,反对铺张浪费;降低消耗,增加收入,提高效益。
第十六条维护公司纪律,对任何有违反公司章程和各项制度的行为,都要予以追究。
第一部分公司相关
部门设置
总经理
副总经理、总工程师
财务部
经营部
商务部
人力资源部
质安部
二、组织机构图
总经理
副总经理
财
务
部
商
务
部
质
安
部
人力资源部
经
营
部
总工程师
三部门职能及职责
财务部
(1)、负责公司日常财务核算,参与公司的经营管理。
(2)、根据公司资金运作情况,合理调配资金,确保公司资金正常运转。
(3)、搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议,定期向总经理报告。
(4)、组织各部门编制收支计划,编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划,定期对执行情况进行检查分析。
(5)、严格财务管理,加强财务监督,督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。
(6)、负责全公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨,按规定计算折旧费用,保证资产的资金来源。
(7)、参与公司及各部门对外经济合同的签订工作。
(8)、负责公司现有资产管理工作。
(9)、原物料进出帐务及成本处理。外协加工料进出帐务处理及成本计算。各产品成本计算及损益决算。预估成本协助作业及差异分析。
(10)、经营报告资料编制。单元成本、标准成本协助建立。效率奖金核算、年度预算资料汇总。
(11)、收入有关单据审核及帐务处理。各项费用支付审核及帐务处理。应收帐款帐务处理。总分类帐、日记帐等帐簿处理。财务报表及会计科目明细表。
(12)、统一发票自动报缴作业。营利事业所得税核算及申报作业。营、印税冲退作业及事务处理。资金预算作业。财务盘点作业。
(13)、会计意见反应及督促。税务及税法研究。十四、完成领导交办的其它工作
2、经营部
(1)公司经营部事公司的综合经营管理部门,其主要职责是市场信息调研、市场开发、招投标事务、经营规划、人员接待、车辆管理、网站维护。
(2)负责公司招投标、评标、议标工作。
(3)收集经营信息,掌握市场动态,深入调查研究,为公司决策提供依据。
(4)、对外联系、联络、接待以及公关工作。
(5)、寻找潜在发展项目的机会,负责协调公司各部门同外部专业公司的协调,编制项目可行性研究报告和项目策划方案;
( 6 )、协助做好内部管理、监控等工作。
( 7 )、协助商务部、财务部及各个中心完成集团交办的各项工作任务。
(8)、负责公司车辆正常调度、管理,规范公司车辆的使用;
(9)、负责公司的网站维护,确保网络通信传输畅通,实时监控整个局域网的运转和网络通信流量情况
3、商务部
(1)、每位成员应努力做好本职工作