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文档介绍：: .
整合资源、统一标准、加强服务支持和协调监
控，构建高效的组织能力，全面推动协信三年
发展战略
重庆协信（控股）集团有限公司
中期报告会
凯捷中国
2004年12月27日 : .
综述
 集团的发展战略对协信现有的资源能力提出了很高要求，协信必须集聚资源，提升
能力，弥补集团发展战略要求与现有能力的差距，这对协信的战略支撑体系提出了
很高的要求，根据问题的紧迫性和重要性，凯捷建议在组织、运营体系和人力资源
三个方面优先选取部分关键环节来解决：
•确定集团组织结构、部门岗位职责、汇报关系和权限体系
•制定关键流程制度文件
•设计有效的绩效管理和薪酬激励方案
 建立合理、高效的组织结构是协信长远发展的必要条件。协信新的组织结构的设计
必须遵循以下主要原则：
•整合资源、增强能力、统一标准、有效复 制、信息畅通、有效监控、服务支持
、清晰权责、避免震荡
 考虑到协信的现实情况，凯捷建议协信应先做大做强集团总部职能部门，提升集团
层面的整合协调能力，形成集团总部对下属公司良好的支持、服务和监督：
•加强集团总部的资源整合能力、标准制订 能力、服务支持能力和协调监控能力
，构建集团核心竞争力、为下属公司提供增值服务