文档介绍：基本建设程序:决策,设计,准备,实施,竣工验收
建筑施工程序:承接施工任务;签订施工合同;做好施工准备,提出开工报告;组织施工;竣工验收交付施工。
施工组织设计:规划和指导拟建工程投标、签订承包合同、施工准备到竣工验收全过程的一个综合性技术经济文件
施工组织设计作用:
①指导工程投标和签订工程合同,作为投标书和合同的一部分
②沟通设计和施工的桥梁
③保证各施工阶段的准备工作及时进行
④明确施工重点和影响工期进度的关键施工过程,提出相应的技术组织措施
⑤协调各单位、工种、资源、资金时间在施工程序现场布置和使用上的关系
施工组织设计分类:
①根据阶段:标前设计(经营管理层,规划性)、标后设计(项目管理层,作业性)
②根据编制对象:施工组织总设计、单项(单位)工程施工组织设计、分部分项施工组织设计
施工组织总设计:总承建单位牵头(总承包单位),会同建设、设计、分包单位共同编制(指导全场性的施工)
单项(单位)施工组织设计:工程项目部组织编制,编制季月旬施工计划依据
分项分部工程施工设计:项目技术负责人编制,包括施工方案,施工进度表,技术组织措施
建筑产品特点:固定性(流动性)、庞大性(工期长)、多样性(个别性)、综合性(复杂性)
施工准备按规模及范围分类:
施工总准备:以整个建设项目为对象而进行的统一部署的各项施工准备,
单项(单位)工程施工条件准备:以建设一栋建筑物或构筑物为对象准备
分部(分项)工程作业条件准备:以一个分项分部工程为对象的作业条件准备
施工准备按所处施工阶段:
开工前准备(全局性和总体性);工程作业条件施工准备(局部性和经常性)
施工准备的内容:调查研究收集资料;技术资料准备;施工现场准备;物资准备;施工人员准备;季节施工准备
调查研究收集资料:原始资料调查;收集给排水、供电资料;收集交通运输资料;收集三材,地方材料资料;社会劳动力调查;
技术资料准备:熟悉和会审图纸;编制施工图预算;编制施工组织设计;
施工现场准备:清除障碍物;三通一平;测量放线;搭设临时设施;
物资准备:三材准备;地方材料准备;装饰材料准备;机具准备;模板脚手架准备;
施工人员准备:项目组织组建;班组组建;外包工组织;
季节施工准备:冬季、雨季施工准备
建筑工程预算分类:按不同编制阶段和不同作用:设计概算、施工图预算、施工预算
施工图预算(对外):按施工图确定工程量、施工组织设计所拟定施工方法、建筑工程预算定额编制
施工预算(对内):按施工图预算、图纸、施工组织设计、施工定额编制
施工图预算和施工预算区别:施工图预算是甲乙双方确定预算造价、发生经济联系的经济文件
施工预算施工企业内部经济核算依据,施工预算直接受施工图预算控制
流水施工:所有施工过程按一定的时间间隔依次投入施工,各个施工过程陆续开工陆续竣工,同一施工过程施工班组保持连续、均衡施工,不同施工过程尽可能平行搭接施工的组织方式。
依次施工:单位时间投入劳动力和物资较少,施工现场管理简单总期很长,适用工作面有限、规模小工程
平行施工:工期最短,充分利用工作面。专业工作对树木成倍增加不良经济效果,适用工期紧大规模工程
流水施工:①保留依次施工、平行施工的优点,在不增加社会劳动力的情况下,加快速度,缩短工期
②每个施