文档介绍：目录
第一部分组织机构 1
第二部分职责与权限 2
一、调度室职责与权限 2
二、各岗位职责与权限 2
第三部分岗位责任制 4
一、主任 4
二、副主任、主任工程师 4
三、技术员 5
四、统计员 6
五、小班调度员 6
六、大班调度员 7
七、计算机、文传员 8
八、卫生工 8
第四部分质量管理制度 9
第五部分安全管理制度 13
第六部分环境管理制度 14
第七部分其它管理制度 15
一、调度室业务保安责任 15
二、调度室保密制度 16
三、调度室会议制度 16
四、调度室学习制度 16
五、调度室内部考核细则 17
六、调度室台帐规范管理制度 20
七、新良友矿调度室“大系统”管理制度 28
八、新良友煤矿“三个调度”管理制度 31
九、超前预测问题管理制度 35
十、变化环节立体交叉管理制度 36
第八部分调度室应急预案 39
一、发生重大灾害事故应急预案 39
二、发生一般性生产事故应急预案 40
三、安全生产事故应急救援机制 41
附录1 56
调度室质量管理体系管理制度 56
新良友煤矿对井田内及周边小煤矿监督管理及联系制度 59
材料车辆使用运转管理规定 60
新良友煤矿变化调度管理和考核办法 64
重点工程网络追踪调度管理制度 68
附录2 70
第一部分组织机构
主任任
副主任
调度大班班长
调度三班班长
调度二班班长
调度一班班长
调
度
员
调度员
调度员
调度员
技术员
统计员
文传员
卫生工
第二部分职责与权限
一、调度室职责与权限
在生产副矿长领导下,负责以下几项工作:
1、负责对全矿安全生产的日常和协调工作。
2、负责全矿各类生产事故的调查处理和统计分析。
3、负责提供生产过程中的有关统计数据。
4、协助有关领导做好重大灾害预防与处理计划的演习工作。
二、各岗位职责与权限
1、调度室主任全面负责调度室职责的分配和监督履行。认真组织安排各个环节的生产任务,采取有效措施,保证全矿生产作业计划的完成,对安全生产、质量管理中存在的问题,督促的关部门及时解决。
2、调度室副主任协助主任完成本单位的职责,认真检查落实安全生产任务,掌握生产动态,协调解决安全生产、质量管理中存在的各种问题。
3、调度室技术员负责调度室业务范围內的技术管理和安全工作,掌握安全技术措施和季节工程,掌握矿井灾害预防及重大安全隐患处理情况、重点工程的进展,抓好本室人员的业务、技术培训工作,协助分管主任落实本室各岗位职责。
4、统计员负责整理和积累各种调度统计资料,搞好资料入挡、保存;负责检查校对调度统计数据,按时填写各种报表,及时向领导提供各种资料和数据,并对管理体系运行中的各种文件和记录进行控制。
5、当班调度员必须对当班的安全生产情况掌握清楚,对当班各环节发生的问题要及时向值班领导和分管领导汇报或直接安排处理,保证正常的生产秩序,并督促有关单位搞好煤质控制。
6、大班调度员要经常深入现场,熟悉生产动态,掌握生产变化趋势。要加强车辆管理,科学合理调配车辆,保证各单位用车。
7、文传计算机应用人员要认真作好当班各种报表、电文的存贮、登记、传阅工作。要及时将调度有关统计、文件资料输入计算机长久保存。
8、文件资料管理员负责本单位的文件、记录的管理工作。
9、卫生工负责调度室内的卫生工作。
第三部分岗位责任制
一、主任
1、调度主任负责生产调度的全面业务领导,抓好调度质量标准化工作,搞好危害因素和环境因素的基础调查工作,确认本部门的危害因素及环境因素,负责职业安全健康、环境管理工作。
2、认真组织协调、指挥各个环节的生产任务,采取有效措施,促使全矿作业计划所定的各项任务的完成,组织实施本单位的目标、指标和管理方案。
3、参与编审月度生产计划和技术安全措施、重点工作安排、质量标准化等,并督促检查执行情况,当好矿领导的参谋,随时反映生产中的进展情况和存在问题,为领导决策提供依据。
4、采、掘、开工作面和运输等生产环节发生事故时,要立即调动人力、物力迅速抢救处理,使安全生产及时恢复正常。
5、有权集合全矿各队、各部门召开调度会议,研究、部署生产任务和解决安全生产中存在的问题。
6、经常深入现场调查研究,做到生产情况明、指挥准、处理问题及时。
7、抓好本室人员的思想工作、业务培训、确保职工遵守管理体系相关的法律、法规和其它要求。
二、副主任、主任工程师
1、协助主任分管某项工作,并负责组织室内全体人员共同完成所担负的各项任务。
2、协助主任采取有效措施,促使全矿作业计划指标的全面完成。
3、随时了解和掌握生产动态,解决生产技术中存在的问题和采掘进工程进展情况,为领导