文档介绍：员工职级管理制度
1．目的
， 完善员工职称等级 （简称职级）管理机制， 完善各岗位职位晋升机
制，完善公司职务和职级相结合的管理要求，特制订本制度。
2．适用范围
．本制度适用于某某人员。
．其他人员的薪资及业绩提成方法暂按现行办法执行。
：根据公司现有组织结构，
将职务分为六大级：总裁、副总裁、总监、经理、
主管、员工。
，每级根据岗位需要进行细分共十六小级，
最低为一级即员工。详情
请参见下表：
职级
职级
职务称谓
16
总裁
/
15
副总裁
执行副总裁
14
资深副总裁
13
副总裁/总裁特别助理
12
总监
资深总监
11
总监
10
副总监/助理总监
9
经理
高级经理
8
资深经理
7
经理
6
主管（含总监及以上职位的
高级主管
5
助理）
资深主管
4
主管/助理
3
员工
高级员工
2
资深员工
1
员工
注：○1总裁特别助理、助理总监是根据为将其提升为副总裁、总监的管理层而增设的试用阶段，享受副总裁、副总监待遇。
○2副总裁助理、总监助理根据其权责要求设其为管理岗位，享受主管待遇。
：含财务会计、人力资源、行政、安保、营运管理、公关宣传、市场推广等岗位
：营销业务助理等岗位
：主要包括：工作完成情况、工作能力、工作态度。
．工作完成情况：工作完成情况根据年度考核评价确定，占评定权重 50%。
新进员工：
（20%）：根据在本岗位或相关领域工作年限及工作成果进行评定；
（30%）：根据试用期内工作开展工作成果进行评定。
：根据其任职时间的工作完成成果进行评定，主要包括工作及
时率、完成率、合格率、出错率等。
：根据年度考核结果进行评定。
．能力评定指标，占评定权重
30%
:
职级系列
行政及运营系统
评价标准
评价指标
1、专业操作能力
2、团队管理能力
3、创新能力
4、危机处理能力
5、协调沟通能力
6、计划能力
7、分析统计能力
8、服务态度（职业操守等）等
重要参考因素
1、学历及工作年限
2、相关领域工作经验
3、国家及权威机构考评的等级证书
注：各岗位根据上述能力进行选择，对岗位所需能力进行评定。
常工作行为进行评定，占评定权重20%。
：
：根据初试官评价（10%）、复试官评价（20%）、试用老师评价（30%）、上司评价（40%）。
： 根