文档介绍：.
目录
1 尽职调查概述 1
尽职调查的概念 1
尽职调查的目的 1
尽职调查的范围 2
尽职调查的分工 12
尽职调查的原则 14
尽职调查的方法 15
尽职调查的流程 16
2 尽职调查各时期工作标准化指引 18
签署尽职调查保密协议 18
编制尽职调查清单 22
预备尽职调查访谈记录表 31
编制尽职调查日程安排 40
召开尽职调查前会议 48
投资治理部现场尽职调查重点 49
目标企业所处行业调查 49
目标企业业务技术调查 53
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目标企业进展规划调查 59
目标企业合作意向调查 63
编制尽职调查报告 68
尽职调查报告的编制原则 68
尽职调查报告编制时刻要求 69
尽职调查报告的格式要求 69
尽职调查报告的内容要求 71
3 尽职调查结果运用 75
4 尽职调查案例分析 79
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1 尽职调查概述
尽职调查的概念尽职调查又称慎重性调查，是指投资方在与目标企业达成初步合作意向后，经协商一致，投资方对目标企业一切与本次投资有关的事项进行现场调查、资料分析的一系列活动，以确定交易机会、交易的可能性和风险。
尽职调查的目的
简单讲，尽职调查的全然缘故在于信息不对称。目标企业的情况只有通过详尽的、专业的调查才能摸清晰。
（1）发觉项目或目标企业内在价值
投资方和目标企业站在不同的角度分析企业的内在价值，往往会出现偏差，投资方可能高估也可能低估了目标企业的内在价值。因为企业内在价值不仅取决于当前的财务账面价值，同时也取决于以后的收益。因此，投资方对项目或目标企业内在价值进行评估和考量必须建立在尽职调查基础上。
（2）判明项目或目标企业潜在的致命缺陷及对预期投资的可能阻碍
从投资方角度讲，尽职调查是风险治理的第一步。因为任何项目都存在着各种各样的风险，比如，目标企业过往财务账册的真实性、准确性；投资之后，被投资企业的要紧职员、供应商和顾客是否会接着留下来；相关资产是否具有目标企业给予的相应价值；是否存在任何可能导致目标企业运营或财务运作出现问题的因素。
（3）为投资方案设计做预备目标企业通常会对企业各项风险因素有专门清晰的了解，而投资方则没有。因而，投资方有必要通过实施尽职调查来补救双方在信息获知上的不对称。一旦通过尽职调查明确了存在的风险和问题，买卖双方便能够就相关风险和义务应由哪方承担进行谈判，同时投资方能够决定在何种条件下接着进行投资活动。
尽职调查的范围
（1）公司差不多情况
① 公司设立情况了解公司注册时刻、注册资金、经营范围、股权结构和出资情况，并取得营业执照、公司章程、评估报告、审计报告、验资报告、工商登记文件等资料，核查公司工商注册登记的合法性、