文档介绍：医院财务规划医院财务规划内容简介: 三、去年,我院治疗项目电脑化管理,基本铺开,再院本部、川北两大块都实施, 且运行效果不错, 完全达到了物价局提出的明细化要求, 我们采取的是先在院本部开展, 在运行中发现问题, 随时解决, 逐步巩固、熟练,再在川北实施,逐个展开,稳一、收款、挂号进后勤服务中心马上实施, 真正改革到谁的头上, 各种思想都会涌现, 发牢骚也是难免的, 我作为财务组长, 应配合领导作好工作,受点气,委屈点是正常的,权当是为改革做点贡献。 1. 进中心人员有顾虑,怕经济上吃亏,财务组配合领导,把改革意义讲透, 主要是已有人员编制不动, 改革是引入机制, 并非侵害他们的利益。人员进入中心之后,会出现管理上的衔接问题,我们财务组多与中心工作人员联络, 同时充分发挥管理员曹娟的管理职能, 倾听他们的意见, 配合医院领导完成开展的各项工作, 在工作过程中, 发现问题, 随时解决, 并按要求每月对托管人员评定优劣而打分向中心汇报, 财务组在业务上多指导,使这一工作平稳过渡。二、三、四季度均列为不正常,因此说今年医、药比例定为 38:62 是可信的, 我也希望通过领导能调节到这个比例, 我希望在比例结构达到目标时,每月能超计划数 5% ,这样今年预计超 180 万左右,在最后两个月适当控制药品处方, 此时,医、药比例将更佳, 而今年计划数呈略超状态,医、药比例希望达 31:69 , 此时将贡献利润 100 左右, 我将每月结果报告领导,借领导掌握来实现。三、去年,我院治疗项目电脑化管理,基本铺开,再院本部、川北两大块都实施, 且运行效果不错, 完全达到了物价局提出的明细化要求, 我们采取的是先在院本部开展, 在运行中发现问题, 随时解决, 逐步巩固、熟练, 再在川北实施, 逐个展开, 稳步推进, 今年同样采取这一方法: 由为您搜集. 整理~ ,预备先后在东苑、广粤、长春等各点推广,推进一个,成熟一个,预计全部实行医疗项目电脑管理。四、去年我院制订了每季、每月计划医保用量, 虽然, 以后在实施中偏离较大, 应了古俗言“人算不如天算”, 主要是不可抗力的“非典”事件影响, 在最后一季度中, 准备抓回计划量的, 医保局又出台了一个“乙类药”自负 10% 的政策, 干扰了计划的实施, 但通过年初制订这一计划, 大致上能做到胸中有数, 而不是无轨电车, 开到哪里是哪里的计划用医保量, 一旦医保局下达到我院全年医保用量, 我们财务组将在医院领导指导下, 制订一个较为详尽的各部门按时间的计划用量,做到胸中有数。医院财务规划一、确保收支预算任务完成(一)切实抓好税收入库监管和非税收入征管,确保应收尽收、均衡入库, 注意提高收入增长质量。密切关注经济形势的发展变化和税收政策调整对财政收支的影响, 积极消化减收因素, 认真落实应对措施,确保圆满完成收入预算并力争实现超收。(二) 狠抓支出进度管理, 加强部门沟通协调, 加快重点项目执行进度,确保各项支出及时足额到位。二、大力促进经济加快发展围绕全市实施工业强市战略,加快新型工业化进程的战略部署, 以支持培育经济增长为重点, 调整投入方向,创新政策手段,放大引导效应。(三)研究制定我市加快发展的激励政策体系。重点围绕培育大企业、大集团、企业自主创新、园区产业发展、名牌战略实施为主线, 完善企业发展的支持体系和服务体系。促进