文档介绍：团队领导力 Team leadership
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团队领导力已成为领导科学理论中研究最普遍，发展最迅速的领域。
对团队兴趣增长的某种原因就是今天的团队面临快速的变化，如组织重组、全球经济竞争、劳动力的多样化和扩大的工业技术。在这个日新月异的环境中，人们发现经过有效组织的团队有许多益处，例如：生产力的提高、资源的更有效利用，更加优化的决策制定和问题解决过程、更高质量的产品与服务以及革新与创造力。
研究者试图确定领导力、团队的优点及组织安排之间的相互关系。无效的领导力常常被视为有效领导的主要阻碍。
我们为什么关注？
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内容概要
团队领导力的关键功能和复杂性
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团队领导力的优缺点及应用
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团队领导的研究现状
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有效团队特征与团队领导力模型
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20世纪40~50年代，最早的团体研究所关注的是发展中的社会科学理论，极少关注现实团队的实际难题和领导力。
这些早期的研究是在临时实验室类型的团体中进行的，这些团队显著的标志是没有永远或共同的目标。在增强我们对团队概念的理解方面，这些研究大有裨益，但几乎没有向现实团队提供实用性建议。而目前，大部分研究在关注团队现行工作中的实际问题，以及如何才能更有效地工作。
团队领导的研究现状
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我们不仅需要明白团队领导着必须起到的作用，还要理解在实施这些作用时体现的复杂性，另外我们需要知道领导力的复杂功能是如何与实际团队工作绩效相结合的。
下面我们介绍一个很典型的例子：“美国工厂中的结构重组”实质上是将决策权从传统的高层交到有更多自主管理权的工作团队中，以全新的方式授权他们做事。在公司中有更多员工有更多自主权的情况下，当面临其他公司同样面临的困境时，公司将有更强的适应性。
团队领导的研究现状
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这些被授权的“新”工作团队可能仍然有传统意义上的领导者，或者这个领导者角色由团队员工轮流出任。团队正式的领导者可能仅限于作为外界交流沟通的桥梁，或主要是团队内部工作的辅助者。尽管这种新组织中的领导者仍是必要的，但是对于我们研究问题的人而言，它是综合的，是意义重大的挑战。
这样的工作团队越来越多，组织结构上的角色拓展越发复杂多变，而领导角色在这些队伍中起着确保成功、避免失败的作用，明确这一点十分必要。
例子：“美国工厂中的结构重组”
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团队的类型
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团队领导力的关键功能
功能观点实用性强，并且回答了以下问题：领导着通过什么功能才能帮助团队更具效率？
为了帮助团队获得高效率，领导者肩负着特殊的责任。在这个观点中，领导行为将被视为是团队问题的解决。在解决问题过程中，领导者努力通过分析内外因素帮助达成目标，然后实施正确的行为来确保团队高效率。
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大部分早期研究团队的学者们都认同领导力的两个关键功能：
1、帮助团队完成任务（任务功能）
2、维系团队及其运作（维系功能）
研究完整团队的学者们也指出两个相同的功能：
团队绩效和团队发展。
团队领导力的关键功能
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优秀的团队应该坚持不懈将重点放在这两个功能上：
任务功能：完成任务、制定决策、解决问题、适应变化、制定计划和达成目标
维系功能：发展积极的氛围、解决人际关系问题、满足员工需求和发展和谐的氛围。
二者是相互关联的。
团队领导力的关键功能
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