文档介绍：HR 个人工作计划 ,HR 工作计划
。 2018 年幼儿园教师个人工作计划范
2018-09-17
。 2018 年幼儿园教师个人工作计划范
2018-09-17
2)、拟定企业《内训师管理制度》，建立《讲师个人业绩档案》，为内训师提供培训机会，对每一次培训师培训结果纳入《讲师个人业绩档案》，使内部培训师队伍师向专业化方向发展，调动企业内训师培训积极性 ;
、对部门负责人，加大面对公司层面的培训要求，列入年中
考核 ;
完善员工个人培训档案。
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6、关注国家及地方相关劳动政策，避免用工风险
加大与劳动各部门的沟通，关注研究劳动部门的相关政策，定
期对内部劳动用进行自查，避免用工风险，减少劳动纠纷。
7、分公司工作指导。
篇二
根据佐尚企业管理咨询有限公司前期人力资源建设中的工作分
析、岗位评估结果，在对组织架构进行调整，人员重新编配的前提下，人力资源部工作总体思路：以招聘为先导，调整、完善人力资源招聘体系，加强新员工入职管理，协助佐尚企业管理咨询有限公司进行岗位评估后的薪酬设定与绩效考评体系推行、维护，利用工作分析、岗位评估结果建立健全培训体系，以标准化、集团化模式做好人力资源管理工作。
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1、统一思想，树立人力资源管理理念
在前期与佐尚企业管理咨询有限公司的老师沟通中，其有意愿
为公司主管级以上人员培训“非人力资源部门主管的人力资源管理”
课程，建议公司使佐尚管公司为部门主管以上人员培训此课程，确保
公司在人力资源管理理念推行中形成统一的认识，使人力资源管理理
念知识在管理层中普及，降低后期绩效推行的阻力、提升推行效率。
2、加强内部建设，明确人员工作职责
在部门、人员调整后，结合工作流程，将对人力资源部门内部
进一步明确各个岗位及相关的工作人员的职责，全面整理人力资源管
理制度、流程和表单，制订人力资源内部工作和会议通报制度。在人
力资源内部建立起会务、培训沟通渠道与 OA 沟通模式相结合部门内
部定期沟通机制，使人员首先养成良好的内部工作氛围。
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依据。
第四优化招聘流程，根据集团与