文档介绍：word
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某某汇源塑料包装
某某
员工考核积分制度
审核；高玉芬
编制；史桂栓
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员工考核积分制度
总经理发布签字；
管理人员执行签字；
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员工守如此
遵纪守法，忠于职守，克己奉公。
服从领导，关心下属，团结互助。
爱护公物，节约开支，杜绝浪费。
努力学****提高水平，精通业务。
积极进取，勇于开拓，创新贡献。
维护公司声誉，保护公司利益。             
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前言  
企业制度、标准是规X企业生产经营管理过程中人与人、人与事、人与物之间相互关系的必须遵守的行为准如此。企业由于自身特点的不同，决定了企业的管理模式必然不同，同行业、同规模亦如此。因此，在借鉴同行业成熟经营管理经验的根底上，逐步建立适合企业自身特点并有利于企业可持续开展的规章制度、企业标准是企业管理初级阶段必须完成的工作，也是企业稳定开展和管理逐步规X、实现标准化的根底。
成功的企业源于科学的管理，重点仍然是规章制度确实立要科学、合理，同时要有适应不同阶段企业管理的目标，表现企业管理不同阶段的重点并要赋予不同的内涵。通常企业管理分为三个阶段，即低级阶段、中级阶段、高级阶段。低级阶段以人管理企业为主，中级阶段以制度管理企业为主，高级阶段以文化管理企业为主。不同的各个阶段明显的反映了企业由建立到成熟的开展过程，因此，每个阶段是后续的根底又是前期的提高，以制度规X所最终形成的企业文化是企业开展的成果。
某某汇源塑料包装某某是颗冉冉升起的企业形成的初期，也是这颗新星企业管理初级阶段的前期，因此建立科学、完善的管理体系和规章制度是企业管理过程中重中之重的关键工作，但根本的问题还在于要首先形成做企业、管企业的思路。企业高层管理人员要有管理企业的思路和价值观，这是决定企业生存与开展的关键；企业中层管理人员是贯彻落实企业管理思路、实现企业管理价值观的核心带头人；员工是企业管理思路、价值观的表现者。因此，企业管理的关键是管理者，企业管理规章制度的落实核心也在于管理者。规章制度重在落实，制度落实又在于常抓、勤抓、狠抓、反复抓、抓反复、坚持不懈、持续改良，管理外化的目标是要形成
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“人有事做、事有人管、人都管事、事有规如此〞 和“自我管理、自我激励、自我约束〞的良好风气，要表现“制定标准要高、执行标准要严、工作组织要细、制度落实要实〞 的工作作风。某某汇源塑料包装某某的开展也必然历经从无到有、由小到大的过程，企业的管理将是永恒的主题，管理水平的提高又在于管理规章制度的不断创新和改良，规章制度无疑是企业开展的根底核心。因此，随着本套规章制度的宣贯和颁布，公司要求各部门立足本职、尽快制定和完善配套的规章制度。
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目 录
第一条 依据公司有关管理制度而制定此考核制度。。。。。。7
第二条考核方法。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。7
第三条员工考核。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 7
第四条行政管理纪律惩罚扣分。。。。。。。。。。。 9
第五条 生产现场管理积分奖惩。。。。。。。。。。。。。。。。。。14
第六条 设备维护保养管理积分奖惩。。。。。。。。。。。。。。。。。18
第七条 产品质量积分奖惩。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。22
第八条 仓库管理罚扣分管理制度。。。。。。。。。。27
安全生产积分奖惩。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。30
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总 如此
本制度经过5月份试运行1个月、在公司广阔员工起到了很大反响，为加强和提升员工绩效和公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，使本公司之奖惩有所依循，并使广阔员工能全面遵守厂规，秉公平、公开、公正原如此、赏罚清楚。
注；本积分制度如和生产部或其他部门管理制度有冲突，生