文档介绍：ERP沙盘模拟实****的报告
ERP沙盘模拟实****的报告
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ERP沙盘模拟实****的报告
2012年12月最新doc文本格式工作总结 -年关总结，能够直接更正编写。
ERP沙盘模拟实****报告
一、实****时间
20xx年2月16日20xx年3月6日
二、实****小组成员
三、实****目的
经过本次实****使学生认识企业管理决策的基本思想及流程，并充足理解管理过程中团队精神的表现、哲学思想的运用、个性能力的浸透、共赢理念的培养、诚信原则的坚持和职业定位的思虑等，全面提高学生发现问题、解析问题、解决问题的能力，进而实现战略规划、资本筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物质采集、设备投资与改造、财务核算与管理等企业管理决策内容的全面认识。
四、企业模拟经营决策的在企业发展中的必要性
在激烈的市场竞争中，无论是什么性质的企业，只有拟定了正确的发展目标和市场规划，才有可能在市场上站稳脚跟，企业经营决策浸透在企业的方方面面，对一个企业发展的成败有着决定性的作用。决策是管理的中心问题，决策活动是管理活动的主要组成部分，现代企业所面对的经营环境日益复杂，企业的经营活动日益碰到外面环境的作用和影响，企业要在急巨变化的环境中求得生计和发展，经营者必定善于解析企业内外面环境中的各种因素，掌握对企业有利的契机，战胜企业发展所面对的威胁，拟定出正确的经营决策，实现企业外面环境、内部条件和经营目标三者间的动向平衡。
ERP沙盘模拟抗衡训练将企业经营决策的理论和方法与本质模拟操作结合在一起，交融角色扮演、案例解析和专家诊断，使企业学员在参加中学****在游戏般的操作中感觉到完满的决策体验，进而使学员深刻地领悟到决策在企业经营成败中的重点作用，以及企业进行信息化建设的必要性和急迫性。
在激烈的市场竞争和内外环境的压力下，企业若要达到预期的市场占有率和预期的经济效益，
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提高企业的应变能力和竞争能力，就必定做出正确的市场决策，因此也能够说企业经营决策
是企业存在和发展的前提和根本。
五、企业模拟经营决策的整体思路
1、以最少的广告费的投入获取最多的市场订单
2、我们在经营生产的过程中怎样生产、生产什么、研发什么
3、进行新市场的开拓，经过认识对市场需求和价格的解析，详尽搞清楚开拓什么样的市场
4、生产线的在调整、买卖以及保护的过程中应该注意的问题有哪些
5、加强与各个企业之间的联系，积极认识对手发展动向，并依照其发展情况拟定并执行相应的对策
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6、为加强企业的竞争力，提高企业在市场上的地位和在公众心目中此范Ｓ文ＷHtTp://的有名度，对产品进行ISO资格系统的认证
资料转贴于淘Ｔ
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7、拟定工作目标和工作计划，程中推行５Ｗ－Ｈ法规，即
降低生产成本，提高劳动生产率和工作效率，
Ｗhy、Ｗhat、Ｗho、Ｗhen、Ｗhere、Ｈow。
在生产经营的过
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8、注意企业各部门的协调，
加强企业各个部门的沟通和沟通，
如期认识职工生产和生活动向，
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促进企业人员的团结与友善。
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六、企业模拟经营决策的主要内容解析
在刚开始的经营中我们都比较谨慎，每个决策的做出都经过了小组成员仔细的考虑和谈论，
经过对产品市场解析，我们对各个产品和各个市场都有了必然的认识，由于
P1和P2在当地
市场和国际市场有着不错的发展远景，于是我们就决定在前两年生产
P1的时候并进行P2产
品的研发，而且开发地域市场和
ISO9000资格系统的认证。
1、在第一年我们就进行了地域市场的开拓和
ISO9000的资格系统的认证，争取在第一时间内
进入市场并占取
P1或P2的市场份额。在经营的第一年我们投入了
7M的广告费，当时市场上
最多的广告投入是
9M，因此相对来说我们获取的订单还是很理想的，
在第一年的生产经营的
结束后，我们企业卖掉了
6个P1产品，实现了32M的销售收入，并最后实现了很少的盈利，
而盈利的原因就在于流动