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生产车间管理制度
导读：本文是关于生产车间管理制度的文章， 如果觉得很不错，
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【篇一：生产车间管理制度】
一、总则
1、为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造
良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际情况，特制
定本制度。
2、本制度实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员及作业
人员。
二、人员管理
1、车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班； （如：
车间开早会所有车间人员提前 5分钟到，主管主持）；考勤制度，上
午：8：00-12：00；下午：14：00-18：00：晚上：19：00-22：
；每月厂长根据生产进度安排公休一天；
2、车间员工必须服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，
不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排；
3、全体车间人员必须按要求佩带工牌，不得穿拖鞋进入车间；
4、车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，
聊天，听歌，离岗等行为，吸烟要到厂指定区域；
5、对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为， 不论大小一经发现，
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一律交总经办严厉处理；
6、车间人员如因特殊情况需要请假，应按厂请假程序向各级主
管申请，得到批准方可离开。
7、工作时间内，倡导全体人员说普通话，禁止拉帮结伙。
三、作业管理
1、车间严格按生产计划排产，根据车间设备和人员精心组织生
产；
2、生产流通确认以后，任何人不得随意更改，如在作业过程中
发现错误，应立即停止生产，并向负责人报告研究处理；
3、车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进行清理，
保证工序内环境卫生，通道或公共区域主管安排人员协调清理；
4、车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自
拿走物料。生产完成后，如有多余的物料及时退回仓库不得遗留在车
间工作区域内；
5、生产过程中好坏物料必须分清楚，并要做出明显的标记，不
能混料。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料，工具，
移交物料要交际协调好，标示醒目；
6、车间人员下班时，要清理好自己的工作太面，做好设备保养
工作。最后离开车间要将门窗，电源关闭，若发生意外事故，将追究
最后离开者的责任以及生产主管的责任。
7、车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作，擅自更
改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行承担责任。
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四、生产现场物品摆放及清洁卫生
1、原材料直接放置到生产现场的，仓管员必须按规定的位置并
摆放整齐，标示清晰；各生产现场原材料保管和适用，由该现场直接
管理人员或该工序直接操作使用员工直接保管和维护， 不得随意放置
物品。
2、生产现场均为设定作业区，员工不得随意到非作业区作业，
特殊情况需要借用场地，应请示批准。
3、包装好的产品应放置在暂放区内，标示明确，以便检查验收
及转序寻找，搬运方便，防止在使用型号，规格时拿错。
4、每日在清理现场时必须将不能回收的废物及时放到垃圾桶或