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物业分公司采购分包管理制度
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规章制度示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-927
物业分公司采购分包管理制度
用户指南：该规章制度资料适用于管理中，通过编订企业的章程、议事规则、生产经营运作、监督、员工
的行为规范，再在运作中实践得到不断的完善，使经营管理中议事有法可依。可通过修改使用，也可以直
接沿用本模板进行快速编辑。
物业分公司采购分包管理制度
1、总则
严格规范物业服务过程中的采购及业务分包，不仅
是保证物业服务质量、维护 EE 物业服务品牌的基本要求，
也是有效控制物业服务成本，倡导廉洁自律的重要举措，
各物业分公司必须遵照管理公司制度规定，确保采购及业
务分包活动公开、有序地进行。
根据管理公司《EE 地产经营管理制度》规定，结
合物业管理企业的实际情况，各物业分公司凡单项合同额
2 万元(含)以上的采购(分包)业务，必须纳入招标系统进行
控制，包括但不限于：
a)物料、设备采购；
b)一次性工程分包(维修、更新改造、新增)；
c)服务分包等。
2、相关职责界定
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物业分公司负责供方管理、物料采购及服务分包的
计划制订和具体实施，以及 20 万元以下的招标工作。
项目所在公司负责组织 20 万元(含)以上、50 万元
以下的招标工作。
万元(含)以上的招标项目按《AUX 地产经营管理
制度》的相关规定执行。
管理公司物业管理部负责指导和监督项目所在公司
物业管理方面的采购及分包过程。
3、供方管理
供方合格评定准则
为确保供方提供的物料或服务满足规定要求，所
有物料采购和服务分包必须首先进行供方合格评定。
产品供方合格评定标准包括(但不限于)：
a)工商局颁发的营业执照，合法经营；
b)有资质证书；
c)固定的营业地点；
d)充足的供货资源；
e)提供明确有效的合格产品质量证明凭据；
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f)合理的产品