文档介绍：. .
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第八章确保工期的技术组织措施
以环球购物中心XX中北工程装修工程招标文件中甲给定的总工期以及节点工期为目标，结合施工容所要求到达的阶段性工期目标，坚持统一协调、统筹安排、分区组织、密切配合的原那么。从资源需求到保障措施分别表达总进度方案实现的可行性。
一、进度总方案安排
〔一〕制定工期管理目标
1、我公司将环球购物中心XX中北工程装修工程作为企业的重中之重工程，在人力、财力、物力及技术上将进展全面保障，因此在工期的安排上，在保证工程质量、平安、文明施工的前提下到达快速施工的目的。根据本工程施工总进度目标，我公司综合考虑资源配备、工作量和其他因素，安排了总进度方案，并确定了关键工序及节点控制。
2、本工程总工期127个日历天，在接到中标通知书后，即可根据现场情况，安排施工进场，整体工程竣工时间为2016年7月10日。
〔二〕施工进度方案
1、施工总进度方案是对环球购物中心XX中北工程装修工程全部施工过程的总体控制方案，具有指导、规其它各级进度方案的作用，其它所有的施工方案均必须满足其控制节点的要求。
2、我们在施工进度方案的安排上研究了各面的情况，根据工程特点、现场情况、社会环境及企业实力等综合因素，编制出本工程施工总进度方案详见“第二章工程课题的应对案或措施\第一节专业课题\一、本工程方案节点\〔二〕现场施工进度方案〞。
二、施工总进度保证措施
〔一〕总工期和关键工期的保证措施
1、确保总工期、关键工期的组织、管理措施
〔1〕确保总工期、关键工期的组织措施
组织保障措施一览表
序号
措施
具体容
1
工期管理组织机构
〔1〕为确保本工程进度，我公司将成立由专业管理工程经理部和各劳务作业层组成的工程工期管理组织机构。
〔2〕我公司将选派具有类似工程管理经历和业绩的工程经理担任该工程的工程经理，同时还配备一批经历丰富、精力充分的工程管理、技术人员。
〔3〕工程组织机构在投标期间确定，工程管理人员提前做好就位工作，主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间进入角色；普通人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。
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序号
措施
具体容
2
合同
管理
〔1〕施工前签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等等。施工合同是施工和付工程款的依据，一定要在施工前签订。
〔2〕在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保障。按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处分。
3
专题例会制度
〔1〕工程部每召开施工生产协调会，会议由工程经理主持，劳务班组主管生产的负责人参加。主要是检查方案的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。
〔2〕工程部随时召集并提前下达会议通知单。各作业单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。
〔3〕工程进度分析。方案管理人员定期进展进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经历、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度方案的顺利进展。
〔4〕下达施工任务指令。施工任务指令原那么上由工程经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是针对在穿插施工时，必须在规定的时间完成相应的施工任务。否那么影响下道工序的施工方案。
〔5〕各劳务班组根据工程部的安排及时调整进度方案，在进度上有任提前及延误及时向工程部进展说明。
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其他组织措施
〔1〕我公司工程部实行工程申请报验制度，质量工程师根据施工任务书及实际进展情况，针对各项工程均提前填写"分项工程申请报验单"，报监理、甲，及时申请验收，以便尽快进展下道工序的施工，在保证工程质量的前提下，尽可能提前工期。
〔2〕工程经理部综合办公室全面负责安排落实检查施工人员的食宿等日常生活情况，保证职工有比拟安静、舒适的休息环境以及充足的饮食营养，以最大努力解决他们的各种困难和后顾之忧，使全体职工时刻保持旺盛的精力，全身心投入到施工任务中。
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