文档介绍：. .
-优选
工程结算管理方法
1．目的
根据竣工图纸、工程合同和经济签证单等有关文件编制工程结算，确定工程最终造价。工程结算报告是本钱核算的依据。
2．适用围
集团所属所有工程工程的工程结算。
3．职责
，并对结算中涉及施工的疑问进展解释。
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，负责整个工程结算的组织协调工作。催促审价单位、施工单位在规定时限完成结算，联系相关部门进展技术支持。
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，参与审价工作会议。
4．工作程序
，编制结算工作方案，委托工程审价单位，收集及整理分项工程的材料设备限价价格表、图纸、设计变更、现场签证、涉及造价的会议纪要、图纸局部未施工工程的记录、付款及待垫款、甲供材料设备的领用清单、施工单位的结算报价等结算依据。
"工程竣工结算申请表"，工程部负责审核竣工结算所需的必要手续，签署意见并移交本钱管理部。竣工结算需完备的手续包括：
通过由政府主管部门参加的竣工验收，并完成竣工验收备案手续；
工程竣工图纸的质量和数量按要求完成，工程档案验收合格并移交档案馆；
工程遗留问题处理完毕，或处理方案已经通过；
施工现场清理完毕，施工单位撤出现场；
已签署"工程保修合同"。
，本钱管理部在适宜的时间召开由审价单位、施工单位参加的结算编制会议，明确结算依据、统一结算口径，统一结算资料编制格式。
。结算资料必须包括工程结算报告、工程结算书、结算承诺书。结算书必须提供工程量计算底稿〔包括钢筋抽样计算表〕。施工单位的结算承诺书容：
，包括图纸、签证单、价格凭证等；
，假设工程的遗漏，施工单位均作让利给发包人，不作增加调整；
，假设由于施工单位的高估冒算，核减额大于5%，那么两种取费标准引起的差额由施工单位承当。
，审核容应包括资料的真实性、有效性、签字和盖章手续的完整性等。工程部审核通过，在"工程结算资料审核会签表"签署意见后转交本钱管理部。
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-优选
，与审价单位共同审核清点，如结算资料符合要求那么签署"工程结算资料审核会签表"，合同约定的审价工作正式开场。如结算资料不符要求，本钱管理部应要求施工单位尽快补充，资料符合要求之日为审价开场之日。审价周期一般为120天，合同有约定的从其约定。
，本钱管理部应全程参与，保证其处于甲方的有效监控中。本钱管理部与财务部一起参加审价工作会议，并保持良好沟通。因结算审核涉及到工程部、总师室、销