文档介绍：研发人员考核奖励制度
的目一、
为激励研发人员的积极性和创造性，加快企业新产品开发速度，推动公司技术进步，
实现公司以“科技成就品质”的目标。
用范围适二、
申报的各级科技立项项目及公司内部立项的开发项目；
申报荣获的名牌产品、著名商标、驰名商标；申报的专利；
技术改造项目；
新工艺、产品的研究与开发；
三、职责
总经办：负责项目的审批及奖励；
财务部经理：负责对制度的监督；
各部门经理：负责制度的执行；
四、奖励项目及考核方法
科技立项：
科技立项：凡经公司同意申报区、市、省和国家科技术计划项目或申报区、市、
省和国家其他关于经济发展技术改造项目，并取得立项。
奖励金额：公司按级别（分区、市、省、国家）申报课题的难易程序及给公司带
以上的奖励。5%来的荣誉大小，按所取得的资助额度的总额给予
在取得立并通过验收或成果鉴定，在一个月内按奖金分配比例一奖励发放时间：
次性发放。
名牌产品、著名商标、驰名商标、新产品、技术创新等：名牌产品、著名商标、驰名商标：申报广东省或国家级的名牌产
品、著名商标、
驰名商标，并申报成功；
奖励金额：公司按申报级别（省、国家）及给公司带的荣誉大小，每人给予人民
元以上的奖励。5000币
奖励发放时间：在成功申报并取得名牌产品、著名商标及驰名商标荣誉证书后，
在一个月内按奖金分配比例一次性发放。
专利及软件著作权项目：
专利及软件著作权项目：以公司为利权人成功申请国家的技术发明专利、实用
新型专利、软件著作权。
奖励金额：元以2000技术发明专利每个奖励人民币根据专利项目的难易程度，
元以上；500上，实用新型专利及软件著作权每人奖励人民币奖励发放时间：公司收到国家专利局专利证书后一个月内一次性
发给奖金。在
国家受理专利期间，若专利申请人无过错辞职离开公司，同样，在公司收到国家
专利局专利证书后两个月内一次性发给奖金。
开发项目
开发项目：凡完成公司同意立项的项目或公司下达的开发项目。
开发项目备案：开发项目从立项到设计开发实施、评审、验证和确认的全过程
控制和管理按公司《开发设计控制程序》执行，并由开发项目负责人注明开发
小组成员名单及奖励分配比例方案一并交总经办备案。
元以上奖励；5000奖励金额：正式投产后以提成方式给予开发项目工程师
奖励发放时间：在完成项目投产试销后，原则上在投产三个月后，公司根据市
反应情况，公司一次性按分配比例发给奖金，三个月后以提成方
式给予项目工
程师奖励，奖金当月工资同时发放。
设定新产品定型后的生产成本设计目标
80%产品的生产成本在设计阶段就锁定了，为了保证企业的新品不仅在技
术上是先进的，而且在经济上也是合理的，技术部在项目立项之时，需要根