文档介绍：主讲人:张文斌制作人:张文斌时间: 2011 年4月1日联想集团有限公司 1梁旭超朱丹王珊王慧芳张远远陈雅青刘利丹刘少莹 2 3 :业务群战略第二部分:业务群战略第三部分:关键职能战略第三部分:关键职能战略 4 联想总体战略联想使命和远景目标消费类 IT企业 IT 手持设备 IT服务信息运营部件/合同制造公司战略 1. 中国市场为主 2. 深化客户导向 3. 产品与服务双轮驱动 4. 借助外部资源加快发展 5. 建立竞争力保障体系 6. 加强人力资源与文化建设 7. 提升研发能力?收入年增长大于 50% ? NOPLAT 年增长大于 40% 3年财务原则销售额: 600 亿人民币利润 ( NOPLAT) : 20 亿人民币人员: 17,873 人 2003 年财务目标使命远景目标?在 10 年内成为全球领先的高科技公司?到 2003 年实现 650 亿人民币的销售额?力求进入参与业务领域市场前 3名提供信息技术、工具和服务,使人们的生活和工作更加简便、高效、丰富多彩创造发展空间,提升员工价值,提高工作生活质量回报股东,服务社会 5 ?提供信息技术、工具和服务,使人们的生活和工作更加简便、高效、丰富多彩?创造发展空间,提升员工价值,提高工作生活质量?回报股东,服务社会?在 10年内成为全球领先的高科技公司?到 2003 年实现 600 亿人民币的年销售额?力求进入参与业务领域的市场前三名使命远景目标 6 业务发展战略( 3要点) 能力建设战略( 3要点) 竞争地域战略(1要点) 联想未来三年总体战略及管理战略管理 7 联想未来三年总体战略—3方面 7要点联想未来三年总体战略—3方面 7要点第一方面:竞争地域战略 1. 中国市场为主第二方面:业务发展战略 2. 深化客户导向 3. 产品与服务双轮驱动 4. 借助外部资源加快发展第三方面:能力建设战略 5. 建立竞争力保障体系 6. 加强人力资源与文化建设 7. 加强研发投入 8 : 三年内主要立足中国市场,并为国际市场的开拓作好准备 , 一定要抓住机遇,充分利用多年来对中国市场、客户的深刻了解,积蓄能量将中国市场做深做透,把我们的长处发挥到极致 ,但目前在技术、市场、运作、服务等方面我们与国际竞争对手比都有不足。在这三年内,主要通过对部分业务的尝试(如板卡 OEM 、笔记本电脑外销),为进入国际市场重点做好人才、观念及营销模式等方面的准备未来总体战略第一方面竞争战略地域 9 中国亚洲其他地区欧洲美洲信息运营 IT服务软件消费 IA*服务器 OEM 部件(主板等部件) “全球性硬件和部件产品供应商”台式电脑外设手持设备“中本电脑图解: 1. 三年内, 主要立足中国市场…