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公司管理制度
6S管理制度
文件编号：GLZD-2012-007
编制单位：改善推进办公室
修订时间：2012年01月01日
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公司管理制度
6S管理制度
[GLZD-2012-007]
第一章 总 则
第一条 目的
为了给员工创造优良的工作环境，提高员工素质，保证给给你做环境的本质安全，特编制 XX公司
6S管理制度，请相关部门及人员严格遵照执行。
第二条 适用范围
XX公司。
第二章 6S管理的职责分工
第三条 6S推进管理的职责分工
一、 总经理
下达公司6S管理目标；
领导改善推进办公室推进6S管理运动；
提出部门激励意见。
二、 改善推进办公室的职责
制定公司年度6S管理年度目标；
编制6S管理总体标准及制度并监督执行；
协助各部门实施6S管理并负责等级评定；
定期检查评定完成区域发现不达标情况取消评定资格；三、各部门职责
公司卫生管理部门负责将公司所有区域划分并确定责任班组及个人；
负责制定部门6S实施计划并监督落实；
负责本部门的6S管理制度及标准的制定和各区域等级的初评；
定期检查各区域确保改善效果维持并督促改进；
第四条 6S等级评定程序
一、 部门初评
班组长根据检查标准判定合格后提报部门进行审核；
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部门组织本部门人员依据评判标准进行打分后给出评价结果；
评价合格的由部门提出评审申请；
评价不合格的班组继续进行改善符合标准后再次提出评价申请；
部门不定期检查评定合格区域，发现不合格现象可以申请取消其认定标志；二、公司评定
各部门当月月底提前一周提出验收申请；
改善推进办公室根据部门提报评审情况每月组织一次评审活动；
改善推进办公室组织各部门改善专员对评价区域进行评审后两天内给予答复；
评审合格的由改善推进办公室给予相应等级标示；
评审不合格的各部门继续组织改善并只能在下个月提出申请；
改善推进办公室不定期检查评定合格区域，发现不合格现象取消其认定标志并重新提报评定申请；三、区域划分的标准
根据建筑物及周围区域来划分，大建筑物可分层划分或按照隔断划分；
根据办公室、控制室、仓库等独立区域划分；
根据车间进行划分，存在大装置的可以按照装置细分；
根据专业划分；
不作为区域的划分方式；
专业内较小的工艺系统区域；
以上区域的更细划分区域；
其他特殊情况须经协商同意的办法。
四、 评价计分办法；
评价参与人员必须按照“公平、公正”的原则进行打分，必须遵守职业道德规范，打分过程必须如实反映现场情况；
关联人员在本区域评价时必须回避；
打分必须使用书面的方式进行，并现场上交得分结果；
4. 总分按照改善推进办公室与改善助理 1:1的权重进行计分；
打分完成后召开评价会议分析存在问题及评价结果；
总分达到满分95%以上方可认定为评价通过；
第三章6S管理基本概念
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第五条 6S
6S 是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、安全（SAFETY）、素
养（SHITSUKE），简称“6S”。
一、 1S——整理
定义：将办公场所和工作场所的物品、物料清楚的区分要用和不用的东西，将不要用的东西清理
掉。
目的：腾出空间，发挥更大的价值，提高效率，创建清爽、整洁的工作环境，提升企业形象。
二、 2S——整顿
定义：将需要的物品定位、定量摆放整齐，并对其做标识，使寻找物品方便快捷。
目的：实现地物的明朗化和保证工作效率的提升。
三、 3S——清扫
定义：清除工作场所内的脏污，使其保持无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态，设备异常马上修理，并防止污染发生。
目的：消除脏污，保持现场干净明亮，提高设备性能，提升作业质量，提高产品质量，减少安全隐患。
四、 4S——清洁
定义：将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，并维持成果，将其标准化制度化。
目的：维持前面3S成果，并显现“异常”之所在。
五、 5S——素养
定义：以“人性”为出发