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关于精细化管理心得
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标准总结示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-323
关于精细化管理心得
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精细化管理心得
精细化管理的本质就是一种对战略目标进行分解细化
和责任落实的过程，是让企业的战略规划能有效地贯彻到
每个环节并发挥作用的过程，是一种贯穿于企业所有坏节
的全面管理模式，同时也是增强企业整体执行能力实现最
终发展目标的一个重要途径。
实现精细化管理要求每一个岗位，每一位员工的工作
都要精细化、制度化、规范化、精益求精，只有全员参
与，从自我做起，才能使精细化管理落到实处，最大限度
发挥精细化管理的作用，实现企业的战略目标。主要有以
下几点：
一、 明确精细化管理的目的，强调精细化管理实施的
重要意义。
实施精细化管理，就是从小事入手，对每个细节都精
益求精，做到事事有人管、处处有人管、事事有检查、时
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时有计划、事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上
的盲点，提高管理效能。各部门要着力培养人才，通过培
训提高职工思想意识，规范职工标准化操作，更多的通过
培训把标准化操作贯穿到每个人的工作****惯之中，为实现
精细化管理培养合格的人才，通过人才的职业化实现管理
流程的职业化、精细化、标准化，从自身而言,要通过学****br/>意识到本职工作的重要性,在工作中,合理定位,做好自己的
事情，如果把企业比作"一部列车"一样的系统,把领导层比
作"机头",把基层人员比作"身体",如果一个企业,每一个人
都能合理"定位",能认识自己所处的地位和职责,完成好自
己所负责的工作,发挥好自己的"专长",就能使企业这部列
车平稳而快速地行驶。
二、运用精细化管理进行数字分析，提升管理水平。
各部门职工应不断进行专项分析讨论，通过对前期数
据的分析，找出问题所在，然后制定详细可行的控制措
施，并落实管理责任，将管理责任具体化、明确化。数据
分析要求分月份、分原因、分品种，做成曲线图、对比
表，针对数据分析找出原因所在，根据问题所在跟踪生产
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