文档介绍：绩效考核管理办法
第一章总则
第一条：目的
为持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相
结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司人力资源绩效
考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过
此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。
第二条：范围
德通公司正式录用员工。（销售部、后勤人员或试用期员工除外）
第三条：考核原则
客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客
观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效
考核的结果；
自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和
评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应
的考核指标；
公开原则：各级考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制定与
过程调整，对员工公开；
反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，
指出不足，并提出今后努力改进的方向；
改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司
/部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任
者的自我纠正和改进情况的评价；
第二章考核体系
第四条：考核对象
I类员工：车间生产人员;
R类员工：基层管理人员；
田类员工：管理人员；
第五条：考核内容
考核根据工作标准的关键指标进行考核。
第六条：考核类型
员工绩效考核分为月度、季度、年度考核3种，具体以实际操作为准
第三章考核实施
第七条：考核权责
总经理：对于副总、销售、行政、财务部进行追踪。
副总：对于生产、技术、采购、品管、动力部第一负责人进行评分。
各部门：按照本办法负责本部门的考核具体实施，由部门第一负责人对本部门人员进行评分；
综合管理部：负责考核办法的制定，对绩效考核的总体原则、绩效考核的方法及绩效考核的注意事项进行说明，组织、指导、督促考核的实施过程。第八条：考核等级对照表（R、田类人员适用）
考核得分
考核结果及等级
绩效系数
95（含）以上
绩效特优（A）
1
90-95分
绩效优秀（B）
80-89分
绩效良好（C）
60-79分
绩效达标（D）
60分以下
绩效不合格（E）
第九条：考核程序
.总经理室每月30日前对公司各部门上月绩效进行考核评分，确定等级；
.副总每月29日前对所属各部门上月绩效进行考核评分，确定等级；
.各部门第一责任人每月27日前对本部门人员上月工作绩效进行考核评分，确定等级；第十条：工资核算
1、ii类员工与in类人员工资=基本工资+岗位工资+绩效工资+其他补贴备注：其中各部门基本工资详见表一，由总经理确定该员工基本工资
表一岗位基本工资标准表
工资等
级
第五档
第四档
第三档
第二档
第一档
管理职系
备注
1
5000
3500
3000
2500
2000
经理
2
4500
3500
3000
2800
2200
主任
3
4000
3500
2800
2500
2000
主管
4
3500
2500
2000
1500
1200
其他人员
利达气动岗位分布图
职等
职级
下限
上限
管理职系
备注
A
A1
500
800
经理
B
B1
300
500
主任
C
C1
200
400
主管
D
D1
100
300
其他人员
2、R类员工与田类人员绩效工资=预定绩效工资*个人考核绩效系数
备注：其中各部门绩效工资详见表二，由总经理确定该员工绩效工资
表二绩效工资上下限额度
3、I类人员月工资=1类计彳^工资+考核奖50元
第十一条：考核流程
总经理考核
副总考核
核定绩效工资
考核结果反馈员工
发放绩效工资、根据
考核结果做相应调
财务总监对统计、各
仓管员进行考核
如有异议可以向行
政办申述
部门负责人对本部门人员进行考核
车间负责人对本车间人员进行考核
第四章考核面谈与绩效改进
第十二条：考核面谈
员工考核的核心是结合工作计划和目标，干部对下属的工作进行监督、
指导和对工作思路和绩效改进上提供帮助，因此每次考核结束后，考核者应被考核者进行考核面谈。
考核面谈为考核者与被考核者就绩效改进与能力提升