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仓库管理员考核表
姓名： 部门： 考核日期： 年 月 日
序
考核项目
号
1
台帐管理
2
3
4
5
6
工作质量
7
8
9
考核标准
考核依据
在第二天
10点前未完成进、出、退仓资料输入电
依仓库台帐及公司稽查数据考核
脑每项扣
1分；
三个月以上呆滞品，不良品未提报，帐目、单据每
依仓库提报呆滞品清单及公司稽查数
错误一处扣1分，每月3日提报。
据考核
工作报表未交扣2分，每延误一天上交扣
1分
依仓库台帐及公司稽查数据考核
产品检验合格进仓后发现外观异常的一件扣
1分
依仓库台帐及公司稽查数据考核
材料人为损坏、遗失每件扣
3分；
依公司稽查数据考核
未见实物擅自办理进仓的每件扣
5分；
依公司稽查数据考核
每月必须组织一次自盘点工作，未组织扣
4分,盘点
抽查准确率要求98%以上,每降1
个百分点扣2分,
依月盘点表及公司抽查数据考核
每超1个百分点加2分；
库存数低于最低库存量未反馈每项扣
2分；
依公司稽查数据考核
材料必须分类分区存放、挂标准标示牌，每发现一
依公司稽查数据考核
项不符合要求扣 2分。
考核 最终 评比得分
总分 得分 自评 审核 核准
5
10
5
5
10
5
10
5
5
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8
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10
发料时未在现场清点、未按时发料、错发、漏发每
出仓（货）
件扣1分；
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管理
产品发货单据与实物不符，每处扣
2分。发货时出
现产品混装每次扣2分。
依生产部每日异常反馈及公司稽查考核
依发货单及业务接客户投诉考核
5
5
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3
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6S管理
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进仓管理
个人执行
管理
团队管理
生产持续
6S检验每查一处不合格项，未在规定时间内整改完毕的扣2分；
在仓库内聚众闲聊扣5分；保持库容整洁每日未做清扫整理每次扣2分；
成品或材料入库仓管员未到现场核对每次扣 2分；
自觉落实完成职责内的工作，每被提醒一次扣扣 1
分；
积极主动配合协助其他成员完成工作， 被动提醒一
次扣2分，主动行动一次奖 1分；
0库存，导致生产停线，取消当月绩效奖 .
依管理部 6S稽查数据考核
依公司稽查数据考核
依公司稽查数据考核
管理部6S稽查数据考核
管理部6S稽查数据考核
依仓库台帐及公司生产报告
5
5
10
5
5
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合计
100
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核准： 审核： 制表人： 员工：
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仓库司机考核表
姓名： 部门： 考核日期： 年 月 日
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